1连锁公司股权激励计划.docVIP

连锁公司股权激励计划 1.0目的 1.1为了将员工利益、组织利益、股东利益统一，充分挖掘组织及员工业绩提升潜力，特制定本股权激励计划。 2.0激励股份来源及实施分期（方案一） 2.1第一期：2013年至2014年，创始股东某某先生及某某女士各自出让公司总股份的5%，占某某公司股份总额的10%；某某股份总额1000万股，即实施股权激励股份为100万股； 2.2第二期：2014年至2018年期间，创始股东某某及某某女士各自出让公司总股份的5%，占某某公司股份总额的10%，某某股份总额1000万股，即实施股权激励股份为100万股。 2.2地区经理及店长、柜组长虚拟股份来源于地区公司超额利润；实现利润目标三年后的股权激励来源于地区公司注册股份的30%；其中15%做第一期（1年内）激励，15%为第二期股份（2至5年内）； （方案二）： 按照2012年度末净资产5200万元人民币，对应5200万股，每股1月；按照以上比例进行操作即可。 3.0激励对象及激励方式： 激励对象层级 激励方式 授予日 锁定期 行权期及行权比例 备注 特别人才或CEO 实股+期股 入职日或转正日 两年 三年（3:3:4） 锁定期享受分红权，但无股东其他权益；解锁期逐步实现股东全部权益；虚拟股份仅具备超额利润分红权益，无股东其他权益 高管（总监及以上） 期股 合同满一年以上 总部部门长及主管 期股 地区经理 地区虚拟股份+期股 地区店长、柜组长 店铺虚拟股份+期股 其他岗位 地区或店铺虚拟股票 合同满三年以上 3.1实股：即注册股，可以是创始股东出让或增值扩股，激励对象出资或受赠或买一赠一； 3.2期股：激励对象购买公司股份，个人出资或贷款分期兑现或利用分红所得购买股份或买一赠一；经营业绩不达标，当期激励股份认购份额作废； 3.3虚拟股份：享有企业分红权的凭证，不享有其他权利 层级分值 工龄每年加分分值 胜任度系数 激励对象分数汇总 层次 岗位 核心层 公司总经理 4 每满一年在层级分值的基础上增加5%分值，十年为上限；离职员工再入职不累计之前工龄分值 由董事会对每一名激励对象进行综合评价，得出相对胜任系数；并重点考虑该员工过去的业绩、对未来的影响、可替代性、忠诚度等因数 （层级分值+工龄加分分值）*胜任度系数 公司副总 3 部门总经理、总监、总助、总工 2 经营层 经理（部门领导人） 1 骨干层 非负责人经理、副经理、总秘 0.75 主管 0.5 其他 0.25 4.2各激励对象实际比例及份额： 激励对象股权比例=本期激励比例*个人层级分值总额/本次激励对象总分值 激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额 4.0激励对象激励股权比例及份额确定标准（方案二） 4.1各层级分值确定：按照激励对象固定薪资比例确定各自系数，以6000元标准为系数1进行对比 4.2各激励对象实际比例及份额 激励对象股权比例=本期激励比例*个人系数/本次激励对象系数总和 激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额 4.0激励对象激励股权比例及份额确定标准（方案三） 4.1各层级分值确定：按照激励对象岗位价值确定各自系数，以6000元标准为系数1进行对比（难点：目前公司岗位与任职者不一一对应，难以采用岗位价值评估工具进行评估） 4.2各激励对象实际比例及份额 激励对象股权比例=本期激励比例*个人系数/本次激励对象系数总和 激励对象股份份额=激励对象股权比例*公司股份总额 5.0股权激励实施时间 5.1《某某商业交易平台股权激励方案》（一下简称《方案》）经过全体股东确认后一稿推出时间：2013年4月（现调整为9月）； 5.2《方案》内部征集意见时间：2013年5月（调整为10月）； 5.3《方案》修改并定稿时间：2013年6月（调整为11月）； 5.4《某某商业交易平台股权激励协议》（以下简称《协议》）二稿、内部征集意见及定稿时间：2013年6月（调整为11月）； 5.5股权激励实施即与激励对象沟通确认并签订《协议》时间：2013年7月（调整为12月）； 5.6《协议》生效时间：2013年9月1日（调整为2014年1月）； 5.7股权锁定期：2013年9月1日至2015年8月31日（调整为2014年1月1日至2015年12月31日）； 5.8解锁期：2015年9月1日至2018年8月31日（调整为2016年1月1日至2018年12月31日） 6.0激励对象出资方式 6.1在激励对象股份额度内公司以买一送一的方式对激励对象实施股权激励，即激励对象出资50%的费用即可得到100%的股份额度激励； 6.2激励对象出资部分可以由未结算年终奖金及分红转为出资金额；不