质量改进措施费鉴定成本.ppt

质量成本核算 8)质量活动费 （1）计算方法 质量活动费=产品质量成本+管理费用 （2）统计表格 质量管理活动费用计算表见表11 质量成本分析 1）目的： 围绕指标体系分析以反映出质量成本管理的经济性和规律性； 运用正确的分析方法，找出造成质量损失的重要原因，以便围绕重点问题找出改进点，制定措施进行解决。 质量成本分析 2）方法---定性和定量 定性分析：可以加强质量成本管理的科学性和实效性。如企业领导和职工质量意识的提高情况；为领导提供正确信息进行决策的情况；帮助管理人员找出改进目标的情况；加强基础工作提高管理水平的情况等。 定量分析：能够计算出定量的经济效果，作为评价质量体系有效性的指标。 质量成本分析 质量成本分析主要有： 质量成本总额分析 质量成本构成分析 质量成本排列图分析 质量成本与企业经济指标的比较分析 故障成本分析 质量成本趋势分析 质量成本分析 质量成本趋势分析: 趋势分析就是要掌握质量成本在一定时期内的变动趋势 可分短期趋势与长期趋势两类 短期的如一年内各月变动趋势，长期的如五年内每年的变动趋势 质量成本分析 它是在积累一定质量成本数据的基础上，通过绘制趋势图，对某一段时期内的总质量成本、质量成本各项目、质量成本构成指标或相关指标的变化进行连续的观察和分析，可以从总体上动态地、直观地观察产品质量和质量管理的状况，发现薄弱环节和偏差趋势，预测产品质量状况的发展前景。 质量成本分析 如图所示，虽全年质量成本总额呈上升趋势，但其单位产品质量成本却呈下降趋势，说明该企业质量成本管理已初见成效。 质量成本分析 质量成本排列图分析: 质量成本排列图，又称帕雷托（Pareto）图，它是对质量成本数据按明细项目、产品类型、故障类型、责任部分、加工设备、操作者等进行划分，通过绘制排列图寻找影响产品质量及经济效益的关键少数因素。 质量成本分析 主要用于对内部故障成本和外部故障成本的追踪式排列图分析 质量成本分析 采用排列图进行分析，不仅可以找出主要矛盾，而且可以层层深入，连续进行追踪分析，以便最终找出真正的问题。例如上例，采用排列图找出影响内部故障成本的关键项（A类因素）为废品损失；然后，继续采用排列图分析各部门（如车间）所发生的废品损失金额在废品损失总额中所占的比率，找出关键项，再根据这个关键项继续采用排列图，一直分析到一个产品、一道工序、一个工位、一个操作者，最后能采取措施为止。 质量成本管理的职责 质量管理部门: 负责组织开展质量管理体系工作，推动、协调、监督质量管理体系的有效运行，并持续改进质量管理体系 协助领导进行职责和权限的划分、管理评审及质量体系的策划 负责文件和记录的控制、组织编写体系文件及组织质量目标的制定和考核 会同财务部门和计划、销售、采购、设计、试验、工艺和制造等相关部门制定质量成本管理制度，确定质量成本核算项目 负责质量成本综合分析工作，根据质量成本综合分析结果制定相应的质量改进计划，定期向领导提供质量成本分析报告 质量成本管理的职责 财务部门 负责参与确定质量核算项目 参与制定质量成本管理制度，提出质量成本核算程序组织有关人员收集、核算质量成本数据，并进行汇总统计、核算 编制并提供质量成本数据的收集、核算及经济分析所需的报表； 组织质量成本经济分析，定期向领导和质量管理部门提供质量成本经济分析报告和有关资料 质量成本管理的职责 部门/实体 执行本部门质量成本计划，提出落实措施； 组织本部门质量成本核算与分析； 收集、核算并提供本部门质量成本数据、报表和质量成本分析报告，按期上报； 对质量成本管理工作中提出的与本部门有关的问题进行整改，需要时采取纠正措施或预防措施。 质量成本日常统计工作 按照质量管理程序要求，将能够区分的质量成本在财务核算时用加注关键字的方式予以明确和区分 对不能直接在财务核算工作中体现的质量成本，通过相关责任单位每半年提供明细报表的形式进行统计 质量成本日常统计工作 质量成本日常统计工作 预防成本统计明细表 编号： xxxxx 单位：元 C03-02 序号 摘要 预防成本明细 合计 评审审核费 改进措施费 培训费 其它 1 评审费 5000 5000 2 上海会议费 2000 2000 3 办公用品 100 100 4 热偶管 1207.5 1207.5