附件1 瑞安市企业生产管理实训班 报 名 表 企业名称（盖章） 联系人 .docVIP

附件1 瑞安市企业生产管理实训班 报 名 表 企业名称（盖章） 联系人 联系电话 参培人姓名 性别 职务 联系电话 备注：请参训人员提供身份证复印件一张，一寸照片一张，制作证书用。 传真65831715 附件2 讲师、课程介绍 一、培训费用 培训学习费为500元/人，其中企业承担100元（资料成本费），其余由财政补贴支出。 二、讲师资历 赵尚志老师 中国武汉工业大学工商管理硕士，浙江省经信委《精细化评审标准》制订委员，浙江省经信委精益生产专家组评委，浙江省经信委干部培训中心生产管理讲师，浙江省企业经营人员培训基地特聘讲师，浙江省企业咨询培训协会理事，瑞安市、平阳县、龙湾区经信局精益生产讲师。 赵老师对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。“专业、系统、针对性、实战”，50余家企业咨询服务实践经验案例为培训教学素材，专业论理与实践融会贯通，课堂上即讲授系统专业的领先管理方法理论，又强调采用互动式诊断分析企业问题的焦点，针对企业自身特点快速找出问题瓶颈，选择适用实战工具，使学员“带着一堆问题来，快速理清思路，找准问题瓶颈，快速突破，让学员拿到实战工具和方案，课后即动手出成果”的咨询诊断+个性化、订制化式培训，实现学习高效率成果转化的实战培训模式。“实战、实用、实效”落到实处，帮助企业和学员学到真技能,练到真本领。 三、课程简介 《生产流程管控与改善》《本地标杆企业参观学习》 （一）课程收益 1、掌握制造型企业管理关键节点，“短、平、快”地突破重点管理瓶颈，提升企业获利能力； 2、3、；、；、；、 （二）课程大纲 第一节：打造让客户信赖的一流漂亮管理现场 作坊式的现场问题对企业的发展制约影响 建议改善对策 一流现场的改善策划案例借鉴学习 现场改善后可获得的经济益效和成果 现场管理改善的步骤实施指引图（含本章节实习作业） 第二节：构建高效、高产的精益人机工程生产布局 车间常见人机布局问题描述 建议改善工作对策 流程改善案例——奥立达电梯案例借鉴 改善后能取得的经济成果 人机工艺布局改善方法步骤实施指引图（含本章节实习作业） 第三节：突破生产瓶颈，零投入快速提升产能模式 制造瓶颈带来的问题与影响 瓶颈分类 山积图和真伪瓶颈分析、损失测算方式 瓶颈改善的五步法 某企业瓶颈改善案例学习借鉴 瓶颈改善后的能取得的经济效益成果 瓶颈改善方法步骤实施指引图（含本章节实习作业） 第四节：齐料配套物控管理，生产线生命的保障 物料管控分类 不齐料配套的问题解决对策 减库存、保齐料配套管理获得的效益成果 准时、齐料配套实现步骤方法的指引图（含本章节实习作业） 第五节：出色的PMC生产总导演，奏起美妙的制造交响乐 计划单多、乱投、失控等常见的问题 订单排程的改善思路方法 生产主排程智能工具方法编制实例演示 良好生产计划获得的经济效益分析 生产计划改善的步骤方法指引图（含本章节实习作业） 第六节：制造优良的品质，体现企业的尊严与价值 质量不确保的因素、分类 BIQC的管控体系优越性 BIQC体系建立、运行有效手段、方法 品质改善后获得的经济效益分析 BIQC实现的方法步骤实施指引图（含本章节实习作业）  主题词：企业 管理培训 通知市人才办2017年月日印发 1