咔淘华东仓库布局优化及5S推行项目方案资料.pptVIP

5S推行方案——活动目标 5S活动目标 1 2 3 4 来宾到工厂参观，不必事先临时做准备； 提高工作效率，减少各类浪费；提升服务质量，降低各类差错发生； 为员工提供舒适、安全的工作环境； 规范流程，形成作业布局标准化，为咔啕的业务扩张夯实管理基础。 构成要素 说明 基础工作 责任人 完成时间 整理 区分必需品和非必需品，定期处置非必需品 制定要与不要标准 制定报废物资流程 整顿 定位必需品，明确数量并准确表示，减少查找时间 绘制“三级”定置图（整体、分区域、班组） 制定可视化规划方案（标识） 清扫 保持岗位无垃圾、无灰尘、干净整洁 制定清扫责任区 制定各岗位清扫标准 清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，维持前3S成果，并使之制度化、标准化 成立5S推进小组 制定检查、评比、改善方案 素养 培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，行程文明作业和团队精神 制定员工手册（或添加5S宣贯内容） 建立成果展示宣传机制 5S推行方案——推行工作基础分工 以上工作的完成是5S活动深入推进的基础 5S推行方案——检查、评比、考核规范 华东仓库一楼责任区域划分及检查评比标准 分拣区 打包区 发货区 大货货物区 大货包装物区 大货装卸区（含待入库区） 大货工器具及办公用品区（含残损品区） 检查方式 5S检查团成员每周定期进行检查（每周六上午9:00），每周安排一小组进行检查，每小组3人，其中各职能部门负责人1人、小组组长（责任区负责人）1人，员工代表1人。检查人员对现场未达到标准的项目要做好记录并拍好照片（检查必须有责任人签字或照片做为评分依据）。 5S日常督查员负责每天现场进行日常督促巡查、检查，对日常检查中存在的问题督促整改并拍照存档，每周六提交日常检查报告做为评分依据。 评比方式 5S日常办公室在每周六下午召集相关人员对照照片与现场复审后按标准进行评分，评审人员在评审过程中严格按照标准进行评分； 在每周的检查评比中，日常巡查分数占总评比分数的30%，每周大检查分数占评比总分数的70%。 5S推行方案——检查、评比方式 奖惩方式 为加强员工5S工作开展积极性，各责任区域负责人确定下属员工个人责任区，每次周检查拍照的区域必须落实到具体责任人直接进行考核20元/项，如未明确责任人的直接考核项目负责人； 对日常检查发现的问题只计入评分中，不直接考核，但现场督促整改拒不执行的按每项20元进行考核； 5S奖励按责任区评分，4分为基准分，最后按评分排出第一名，奖励300元，奖励以现金发放至区域责任人上报的奖励人员； 5S处罚按责任区评分，每周得分3.6（含3.6分）分以下排出倒数第一名，300元的考核减薪。 改善方式 1、5S每周全员早会：5S活动职能管理部门每周一9点召开全员早会。 口号：例如：今天你改善了吗？持续改善！ 会议内容：1）公布上周不合格小组分数及责任人考核奖励与处罚情况；2）对不合格照片下发整改单至各区域责任人并跟踪整改完成；3）本周5S推行计划及要求； 2、专题改善培训会议：由5S督导员组织对每周评比倒数第一名的责任区全体人员及小组管理人员需进行现场强化培训，对问题点进行分析，拿出改善措施。 5S推行方案——奖惩、考核方式 5S活动动员大会议程 会议安排 会议时间： 2015年12月19日上午10时00分整 会议地点：咔啕坎山仓库一楼待使用区 参加人员范围：咔淘坎山仓库仓库班组长以上管理人员 会议组织人员：供应链运营部总经理 现场总协调：供应链运营部总经理 主 持：文进坤 会议主题：5S活动动员大会 会议流程 咔淘坎山仓库负责人负责在9:55分前将参会人人员召集到位； 咔啕总经办领导文进坤宣布5S活动启动，并做主题发言； 咔啕胡总、孙总进行5S活动总动员； 咔啕供应链运营部总经理发言（谈对5S活动的认识）； 5S推进团队代表翟林锋发言（介绍5S活动开展方案内容）； 咔啕总经办领导文进坤介绍5S活动推进团队成员并明确职责； 咔啕供应链运营部总经理总结发言动员全员参与，最后宣布启动大会结束。 * * 场地布局及物流路线规划 仓库区域布局规划及物流示意图 场地布局及 物流路线规划 布局规划主要原则： 1.最短路径原则； 2.物流互不干涉的原则； 3.责任区域明确的原则； 4.定置定位明确的原则； 5.利于作业优化性的原则； 6.最大限度的利用平面和空间的原则； 7.改善成本最小化的原则。 大货区场地布局及物流路线规划 大货区运行组织要求及流程图 大货区区域布局及物流路线示意图 大货区区域布局及物流示意图； 大货区货物区区域标识规范。 非卸货期间，卸货口大门不予开放； 大货区与分拣区设唯一出口，人员物资只允许从该进出口通过； 设立专职仓管员管控大货区物资，对大货区账物符合率负责； 建立物资进出仓记录卡，方便提高效率、方便物资先进先出