第5节 决策.pptVIP

第五章 决策 应用一:设备更新决策 随着技术进步，企业原来的生产设备已经落后，那么是继续将就使用还是更新设备？ 若继续使用，单位可变成本髙 若更新，需增加固定成本 应用一:设备更新决策 应用二:原料的自制与外购决策 若某原料需要量为Q，单位购置成本为P。则： 外购成本 C1=PQ； 自制成本 C2=F+CVQ 等成本时，PQ*=F+CVQ* 应用三:生产规模的最优决策 例:对手工,半自动化,全自动化三种生产方式进行比较,其固定成本和变动成本所占比重不同,请分析企业如何决策. 统计性 (收敛性) 反馈性 匿名性 特点 意见趋于一致 专家之间能互相交流启发，不断修改完善自己的意见 克服权威效应、情感效应，使专家能独立思考畅所欲言 优点 忽视少数人的创意；组织者主观意向明显。 多次导致专家疲惫反感；费时。 缺少思想交锋，难以产生创造性思维；主观片面性。 缺点 征询表的设计 减少反馈次数 部分取消匿名 改进 德尔菲法的特点、优点和缺点. 管理学 章 5 §3 决策的方法 管理学 章 5 二、定量决策方法 1、确定型决策方法 线性规划 盈亏平衡法 2、风险型决策方法——决策树 3、不确定型决策方法 乐观法、悲观法 中庸法、后悔值法 例一：生产计划问题 某厂生产A、B两种产品，分别要在甲、乙、丙三种机床上加工，每单位产品的获利、用工、工时限制，如表，并要求B产品的产量不得少于28单位。问应如何安排生产计划，才能获得最大利润？ 1、线形规划 2000 1200 2400 工时限制 75 25 -- 13 B 80 12 20 15 A 单位利润 丙 乙 甲 用工 建模步骤： 确定影响目标的变量； 列出目标函数方程； 列出实现目标的约束条件。 管理学 章 5 1、线形规划 管理学 章 5 某厂准备生产A、B、C三种产品，它们都消耗劳动力和材料，如下表： 30（kg） 45（台时） 资源量 4 5 5 C 1 4 3 B 3 3 6 A 利润 （元/件） 耗用材料（kg/件） 耗用设备 （台时/件） 产品 名称 试建立能获得最大利润的产品生产计划的线性规划模型。 （1）、公式计算法： 盈亏平衡点：收入=成本 产量×单价= 固定成本+单位变动成本×产量 Q0 × P = F + CV × Q0 可分别求解： Q0 、P 、 CV 利润=收入-成本 ? = Q × P - F + CV × Q 可求一定利润下的产量。 2、量本利分析法 （2）、图解法： Q F C S 管理学 章 5 （3）、举例： 某汽车公司经办到风景点甲的旅游业务，往返10天，由汽车公司为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需成本为：固定成本为4000元，每个旅客的全部变动成本为500元。问： 如果向每个旅客收费600元，往返一次至少要多少旅客才能保本？ 如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价为700元,则至少要多少旅客？ 管理学 章 5 2、量本利分析法 F1：更新前的固定成本 F2：更新后的固定成本 CV1：更新前单位可变成本 CV2：更新后单位可变成本 S：总收入. C1 C2 S Q S Q3 Q2 Q1 F1 F2 C 例:某外资企业在原有设备条件下生产某种产品,产品销售单价为25元,单位产品的可变成本为12元,年固定成本为5.4万元.如果更新设备,年固定成本将提高到6.24万元.但由于先进设备的采用,单位可变成本可降为9元.若年产量为4300件,为使该企业获得更高利润,设备是否应更新? Q F 决策： QQ*时，购置设备； Q=Q*时，设备可购置或自制； QQ*时，自制设备。 5 10000 全自动 10 4000 半自动 20 1000 手工 单位变动成本 固定成本 * * * * * * * * 本章要点： 1.决策的特点； 2.决策的过程； 3.几种主要决策方法。 §1 决策概述 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择和调整过程。 一、定义 二、特点 目标性；— 决策的目的 可实践性；— 决策的前提 可抉择性；— 决策的实质 满意性；— 决策的准则 过程性。 管理学 章 5 放弃 §1 决策概述 管理学 章 5 三、分类 决策 机会反应型决策 威胁反应型决策 初始决策、追踪决策 确