- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
试卷代号: 2064 座位号巨口
中央广播电视大学 2012-2013 学年度第二学期“开放专科”期末考试
管理学基础试题
2013 年7月
题号 四 五 总分 l
分数
得分 评卷人
{ 一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填
入括号中。每小题2分,共20分)
I.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。
A.人际技能 B.概念技能
C.技术技能 D.管理技能
2. 1993 年,海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书,该书总结了过去几十年来世界成功
企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。
A.企业战略转换 B.企业技术创新
C.企业流程再造 D.企业管理创新
3.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。
A.弗雷德里克 ・ 泰罗 B.乔治 ・ 梅奥
C.赫伯特 ・ 西蒙 D.彼得 ・ 德鲁克
4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的
行动纲领。这就是战略管理的()特征。
A.长远性 B.纲领性
C.全局性 D.客观性
D.组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
八.竞争战略 B.组织目标
C.公司层战略 D.组织内部资源
256
6.企业采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用()。
A.有机式结构 B.复杂式结构
C.机械式结构 D.简单式结构
7.考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
八.上级部门 B.关系部门
C.下属部门 D.协作部门
8.沟通的深层次目的是()。
A.展示才能和影响力 B.将信息传递给别人
C.将工作布置下去 D.激励或影响人的行为
9.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动,是控
制的最高境界,即()。
八.现场控制 B.前馈控制
C.反馈控制 D.局部控制
10.人员控制系统的控制对象是()。
A.各级管理者 B.员工的行为
C.人事部门 D.主管人员
得分 评卷人
l 二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的,请将这些选项的序号
填入括号中,多选或少选均
您可能关注的文档
最近下载
- 三角函数与解三角形大题综合(精选30题)--2026年高考数学.docx
- IEC 60068-2-11:2021(完整版清晰版).pdf VIP
- 【最新】2026一年级寒假特色作业高清版.docx
- 华北科技学院《高等数学》2018-2019学年第二学期期末试卷.doc VIP
- 公务摄影培训课件.ppt VIP
- 2026人教版小学数学二年级上册期末考试3套精选试卷(含答案解析).docx
- YZ∕T 0136-2014 快递专用电动三轮车技术要求(可复制版).pdf
- 职业技能大赛的作品汇报PPT获奖模板.pptx VIP
- 人教版小学四年级上册期末考试数学试卷(提升卷).pdf VIP
- 政治哲学导论 (英)乔纳森·沃尔夫著200908232页.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)