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Agile PLM Oracle Agile PLM，助力企业管理创新 Leo Zhou 资深项目经理  Amax资深项目经理 ，13年IT相关工作经验 ，11 年的Agile PLM实施经验 ，参不或主导过丌下十 多个PLM项目实施工作 ，积累了丰富的项目管理 经验。  对PLM实施有着丰富的实践经验和理论基础。熟 悉医疗器械、电子高科技和机械等行业的研发业 务模式 ，对研发流程、组织架构、数据管理有深 入的研究。 经验丰富 作为Amax资深PLM顾问，将行业的最佳业务实践不系统进行整合；也作 为资深项目经理，带领团队实施过众多项目，包含医疗器械、电子高科技 和机械等行业，如: 深圳开立、深圳安科、诺尔康、永大电梯、展讯、 UTStarcom、直升机研究所、银河电子、同洲电子、合兴等。 第一章 中国制造向中国“智造”转变 中国制造三十年发展历程 起步阶段 成长阶段 崛起阶段 转型阶段 中国制造业的复苏 民营制造业的崛起 中国制造业融入世界 从制造大国向制造强国， 先驱企业家个人打拼 外资制造业进入中国 “中国制造”闻名全球 中国制造向中国智造转变 1978年-1987年 1988年-1997年 1998年-2007年 2008年- 金融危机引发的全 成功的中国企业已 中国逐步敞开国 低廉的成本和勤 大批涌现，他们开 球实体经济动荡， 门，开始纳入到 奋的态度，使得 辟出了阶段性的但 对中国制造业产生 全球的商业时间 中国在制造行业 是堪称卓越的商业 了致命的影响，对 迅速崛起，不过， 历史，中国制造水 外贸依存度过高以 中。一批勇敢的 及在全球制造业的 中国已开始意识 平和影响力与日剧 先驱者走入商海， 产业地段定位，仍 到，中国企业要 增，成为了当值无 开辟属于中国人 然制约着中国企业， 想在全球范围内 愧的世界制造工厂。 自己的商业疆土， 取得卓越成就， 而且，越来越多的 要在全球走向卓越 贸易意识的启蒙， 必须从低附加值 中国企业开始专注 之路，必须思考从 迅速推动了经济