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四、对各节点图说理解 4.3 XX区域（重要节点及难点分析）： 请逐个区域解析 五、优化方案 （在优化后成本不超参考成本或拦标价的前提下，对工程品质、效果的优化建议；能做到提升品质，还能降低成本，为最佳。） 五、优化方案 5.1 整体优化建议： 五、优化方案 5.2 硬景优化方案： 以“图示+文字说明”形式逐一分析 五、优化方案 5.3 软景优化方案： 以“图示+文字说明”形式逐一分析 五、优化方案 5.4 水电优化方案： 以“图示+文字说明”形式逐一分析 六、本项目施工管理方案 要求具有针对性、适用性 6.1施工现场管理--前期介入事项 6.2 施工进度计划、材料计划 附材料总清单、进度计划表 6.3 施工现场管理—场地布置 6.4 施工现场管理—场地施工路线规划 6.5 施工现场管理—安全文明施工措施 6.6 施工现场管理—质量控制（硬景） 以“图示+文字说明”形式逐一分析 6.7 施工现场管理—质量控制（软景） 以“图示+文字说明”形式逐一分析 6.8 施工现场管理—成品保护措施 以“图示+文字说明”形式逐一分析 七、资源准备情况简介 7.1 硬景材料统计表及产地资源简介 1、供货商单位名称 2、联系人 附资源图片 7.2 软景材料统计表及产地资源简介 1、供货商单位名称 2、联系人 附资源图片 7.3 水电材料统计表及产地资源简介 1、供货商单位名称 2、联系人 附资源图片 7.4 人力资源 附劳务班组来源地及联系方式 感谢审阅！ * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 第*页/共87页 * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 第*页/共34页 万科XX项目景观工程 技术标 目 录 一、投标单位简介 二、项目团队简介 三、对投标工程概况理解 四、对各节点图说理解 五、优化方案 六、本项目施工管理方案 七、资源准备情况简介 一、投标单位简介 一、企业整体规模简介 二、设计资质及设计能力（附资质证书） 三、施工资质及整体技术力量（附资质证书） 二、项目团队简介 一、项目团队构架 二、项目经理简介 三、软景/硬景/水电专业主要技术负责人简介 四、施工过程中公司层面给到项目的技术/进度等支持形式 三、对投标工程概况理解 一、XX项目景观工程概况 1.1、项目概况： 1、范围：如图红色区域； 2、总面积：约xx㎡ 软景面积xx㎡ 硬景面积xx㎡； 3、景观施工工期： xx年xx月xx日-xx年xx月xx日 春节停工：xx月xx日-xx月xx日 （有效工期x天，其中有x天需要停工，后附天气预报）； 4、重要工期节点：如下 请插入项目总平图 1.1、天气情况： 一、XX项目景观工程概况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 100% 　 　 　 　 　 　 　 　 90% 　 　 　 　 　 　 　 　 80% 　 　 　 　 　 　 　 　 70% 　 　 　 　 　 　 　 　 60% 　 　 　 　 　 　 　 　 50% 　 　 　 　 　 　 　 　 40% 　 　 　 　 　 　 　 　 30% 　 　 　 　 　 　 　 　 20% 　 　 　 　 　 　 　 　 10% 　 　 　 　 　 　 　 　 时间周期 　 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第N阶段 水电（百分比) 硬景百分比 绿化百分比 一、XX项目景观工程概况 1.2、工程进度节点： 春节休息 四、对各节点图说理解 （重点） 本项目体验区景观总面积约XX㎡ 。总体规划分为N个大区域： 1、XX区域Xm2； 2、XX区Xm2； 3、XX区Xm2； N、XX区Xm2 ； 4.1 分区平面图与工程量分布 区域划分 面积（m2） XX区 m2 XX区 m2 XX区 m2 XX区 m2 XX区 m2 总计 m2 四、对各节点图说理解 请插入总平分区图 对万科景观品质把控理解（文字+图示） 4.2 图纸整体效果解读 四、对各节点图说理解 * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 第*页/共87页 * 公共品牌营销部—集团启动会资料编制模板 * 集团体验中心 第*页/共34页