宁哲网络周宁：地方社区运营之道.pdf

宁哲网络周宁 ：地方社区的运营之道 嘉宾简介 豆豆 ：大家好 ，今天做客admin5站长网的是宁哲网络(www.ningz )创始人周宁 ，对 周宁 ，草 根站长并不陌生 ，在全国大大小小的站长大会经常能看见周总的身影 ，专注 地方门户和垂直站点 的运营 ，宁哲网络致力 帮助广大站长朋友解决运营中遇到的推广、营销、危机公关、媒体运营等 问题。今天周总主要和我们分享地方社区的运营以及如何避免走进误区。 宁哲网络的创建和运营 豆豆 ：周总你好 ，欢迎做客admin5站长网 ，首先和大家打个招呼介绍下自己。 周宁 ：admin5的朋友大家好 ，很高兴和大家近距离的交流学习 ，我是周宁。 豆豆 ：很简单的自我介绍 ，周总目前专注 地方门户和地方垂直站点建设运营 ，致力 帮助地方站 点解决运营中遇到的问题 ，提供专业的顾问式建议 ，运营中遇到难题的朋友可以私下和周总好好探 讨学习 ，因为嘉宾时间有限 ，我们抓紧时间访谈。 豆豆 ：在什么样的情形下 ，创建了宁哲网络? 周宁 ：区域互联网的盈利模式逐步清晰 ，但是这个领域的网站运营能力却很弱 ，后续的千军万马也 在不断涌进来 ，这个行业缺专业的经验性指导 ，这时介入正是时候 ，自身有发展的空间也能帮助广 大的站长 ，何乐而不为呢? 豆豆 ：宁哲网络本身也是专业的行业站点 ，承载着公司品牌推广和营销 ，给区域性站点提供服务和 产品 ，目前像这样的站点很多 ，你觉得你们的优势在哪?同等在一个行业中 ，为什么别人会选择你们 的服务和产品。 周宁 ：我们网站目前定位 形象宣传 ，方式是提供区域互联网的专业内容、问题咨询。我们很清楚 自己的客户(应该说合作伙伴是谁) ，网站没有功利思想 ，与我的博客、微博组成了我们社会化营销 的系列。 豆豆 ：也就是专业+名人效应(名人 ，也可以是团队自己打造的一个意见领袖) ，走到公众面前 ，形成 品牌效应。 周宁 ：我们正式这样做的 ，确实也收到了很好的效果 ，还要注意一点 ：行业站点内容简练再精炼 ， 垂直再垂直。 豆豆 ：贵公司目前的运营情况如何? 周宁 ：整体还不错 ，才一年多时间 ，实现盈利 ，人不多 ，团队6-7人。 对admin5论坛的分析和建议 豆豆 ：以a5论坛为例 ，09年开始运营 ，前期发展很不错 ，迅速发展占位站长圈前三 ，但是发展到一 定阶段就停滞了 ，在这时我们需要从哪些方面进行自我调整和突破。(瓶颈 ：每日原创帖停滞不前 ， 如何搞活论坛气氛) 周宁 ：每个社区都有自己的DNA ，要从这个环节入手去分析。 A 5论坛存在的问题很清楚 ，站长群体庞杂 ，缺乏规范 ，抱怨的、基础差的、急功近利的多。相比 而言 ，chinaz基本不做论坛 ，落伍者对论坛的规则控制的非常严格。A 5上的意见领袖的话没人懂 ， 还要被人骂 ，自然意见领袖不愿意多说话 ，最后好的内容落到编辑精选与转载的首页信息更吸引人 。 上a5论坛 ，大部分站长不是为了内容而来 ，是为了软文、推广而来 ，留个链接或者名字成风 ，自己 赚不到钱还很酸 ，这就是现状。 周宁 ：这个引导需要过程的 ，你们也在努力 豆豆 ：那对 这样一种现状 ，有什么好的建议。 周宁 ：先制定规则 ，然后治水 ，打下基础再加大优质内容创造。 豆豆 ：非常感谢周总的建议和肺腑之言。 对化龙巷首页1/3硬广的看法 豆豆 ：像化龙巷这样成熟的站点 ，你打开页面 ，映入眼帘的是大片的硬广 ，起码第一眼你是看不见 站点为用户提供的内容。在用户体验和站点本身发展中 ，如何寻求一个平衡点。 周宁 ：彼得德鲁克指出 ：沟通的媒介是信息 ，但是沟通的根本是体验。没有经历过的人很难理解问 题的本质。化龙巷的这个问题 ，其实很正常 ，用户不太反对的原因是老用户不访问首页 ，客户希望 看到首页 ，新的用户一来看到的就是这样一个页面布局 ，慢慢培养习惯就行 ，不存在很大的冲突。 对烟台论坛 前站群模式的看法 豆豆 ：在访谈中 ，豆豆也接触不少做地方论坛的站长 ，有做的不错的 ，像烟台论坛的丛金龙 ，他们 目前做的是个站群 ，8个站点+烟台的一个论坛 ，但是豆豆会在想既然在当地已经做到第一 ，为什么 不把各个垂直站点整合成一个门户 ，毕竟8个站点在推广时拉的线太长 ，对 这样的情形 ，你是如 何看待的? 周宁 ：他们做得很好 ，这些站都有独特的背景 ，创业者一般都是二次创业者 ，带着为本地造福的 理想。我们目前主要就是与这类站点合作 ，对 本地运营有着自己想法和运营思路。像豆豆说的烟 台论坛这样一种情形 ，只能说目前他们的形式是符合他们站点本身发展历程的 ，本身前期在做时 ， 就是单打独斗最精一个行业 ，靠论