怎样创建SMT工艺技术平台.pdf

如何创建SMT工艺技术平台 以工艺技术为中心实施随州 公司SMT工艺管理。 2005-6-9 制造技术部 包惠民 1 1.0 为什么要创建SMT工艺技术平台 1、以组装工艺技术为中心，是SMT应用和管理中的 一个核心理念； 2、管理人员在生产过程中容易忽略工艺管理； 3、技术人员在解决实际问题的时候无法很好的从工 艺着手分析； 4 、SMT的发展决定了必须从预防来解决生产中存在 的实际问题； 5、工艺管理的灵魂在于工艺技术平台的建立。 2005-6-9 制造技术部 包惠民 2 事例 有些时候，生产线上出现效率或质量问题，其主要原因大 多数时候我们没有从工艺的角度来分析和处理，而是把焦 点放在了诸如设备和设计等其他问题上； 如果我们到生产现场走一走，在一些SMT生产线上，也许 会经常看到，有一些员工在调整焊膏印刷机上的某些参 数，有一些员工在贴片机旁调整供料器，有一些员工则在 贴片机的出口处检查贴片结果和推动调整移位的器件等现 象。 一条自动化的SMT生产线，却需要四、五位员工在场监督 调整，这当然是个效率问题。而出现这类问题的主要原 因，大多数时候并不是设备或材料等出了什么毛病，而是 因为工艺管理的意识薄弱或者是因为员工的工艺管理知识 不足所造成的。所以，要很好地解决生产现场的效率和质 量问题，我们还应该从工艺管理上入手。 2005-6-9 制造技术部 包惠民 3 1.1为什么容易忽略工艺管理？ 工艺，是对原材料或半制成品进行加工，使其成为更完 善的半制成品或成品的做法和过程。 1、工艺虽然可以通过原理来描述解释，但它相对加工材料 和设备工具等实物来说，要抽象得多 ； 2、SMT业界在知识交流和推广的过程中又十分缺乏对工艺 管理方面的重视，更使得许多用户对于工艺管理的重要性缺 乏认识； 3、设备、工具、设计、材料、工艺，都是影响最终产品质 量的因素，是一种综合性的经过和结果 ，在分析过程中工艺 往往被其它因素遮盖。 2005-6-9 制造技术部 包惠民 4 事例 在日常问题的处理上，很多技术人员其实没有很好地 分清楚什么是属于材料问题；什么是属于设备、工具问 题；什么是属于设计问题；而什么又是属于工艺问题。虽 然我们一般都会把问题的成因归结为其中的一项，但归纳 的过程却经常是含糊不清和缺乏准确性的；甚至有的时 候，我们对于工艺和设备因素等的定义还搞不清楚。 比如说在焊膏印刷工艺中的“刮刀压力”这一特性，很 多的用户，甚至包括设备或材料供应商，都把它当作是个 “工艺参数”来描述或处理。其实，这不是个“工艺参数”， 而是个“设备参数”；工艺的设置需要这个“设备参数”来达 到所要的条件，但它绝对不应该被理解为“工艺参数” 。因 为一旦这么理解，我们就很自然地在处理工艺问题时，直 接往这个“设备参数”上来“靠”；去改变或调整这个虚假的 “工艺参数”，也就成为非常“ 自然”的行为。这也就是许多 问题不能得到根治的原因之一。 2005-6-9 制造技术部 包惠民 5 1.2 电子行业因SMT的出现技术方面有那些发展？ 1.加速了电子产品的微型化进程，精度控制要求不断提高； 2.需要处理的器件封装和焊点种类日益繁多，设计技术日趋 复杂； 3.器件的散热因素由主要的对流散热变为传导散热，对无引