成立xx农业服务集团可行性研究调查报告.doc

成立XX农业服务集团有限公司可行性 研究报告 一、项目背景情况 当前，我国进入了传统农业向现代农业转变的关键时期。建设覆盖全程、综合配套、便捷高效的农业社会化服务体系，是社会分工不断细化的必然结果，也是加快我国农业现代化的必然要求。随着我国工业化和城镇化的加快推进，农村青壮年劳动力不断向城镇转移，农业生产兼业化、副业化的倾向日益明显，农村用工难、用工贵的现象日益严重。将来谁来种地，谁来确保我国粮食安全是摆在我们面前不可回避的问题。大力发展农业生产社会化服务，以专业化、市场化的生产服务逐步替代一家一户的分散经营，是解决“谁来种地”问题的现实需要；也是利用分工协作优势提高农业资源利用效率和投入产出能力，带动农业节本增效和农民增收，促进农业规模经营、集约经营的必然选择。 XX农业科技集团股份有限公司原是以安徽省种子总公司为主要发起人设立的股份有限公司，注册资金一亿元，主营水稻、油菜、小麦、玉米、瓜菜等作物良种及配套专用农资。自有生产和科研基地5万多亩，拥有全国种子经营许可证，是农业部颁证“育、繁、推”一体化的大型种业企业。近年来，天禾公司延伸了农业服务内容，创建了“四代一管”全程代耕服务模式，并在全省农业大县构建了天禾农事服务中心的推广服务体系。正在打造粮食生产供应链样板，并谋划建设农业生产要素集合平台。Xx公司在农业社会化服务方面积极开展模式创新、体系创建、样板打造、平台构建，得到了政府、媒体的广泛关注和支持，初步形成农业服务第一品牌，努力成为中国农业新价值的发现者和创造者，中国大农业时代的领军企业！现XX集团总部拥有员工138人，生产基地、各服务体系紧密联系员工近500人，带动就业近6000人。 二、项目主要内容及目标 （1）主要内容：XX集团公司和XX农业科技集团公司整合涉农资源，发挥组织化、产业化、区域化的优势，利用各自在农业社会化服务方面的互补性优势，强强联合，共同合资成立XX农业服务集团有限公司，打造安徽省农业社会化服务的资源要素整合平台，构建覆盖全省的农业社会化服务网络体系。安徽农业服务集团公司注册资本金人民币1亿元，资本金分期到位，其中首期到位资本金3000万元。农服集团公司股本结构为：XX方面占股35-40%，为第一股东，董事长单位；XX方面占股50-55%，其余10%股份预留给高管团队、国元农保及省内相关基金(有资源背景)。 （2）公司定位：培养新型农业经营主体，为专业种植大户、家庭农场提供保姆式服务，积极搭建区域性农业社会化服务综合平台，打造中国农业新型经营体系，让中国农业成为更有尊严、受人尊敬的产业。 （3）发展目标：成为省最大、全国有影响力的农业综合服务性集团公司，“十三五”末公司服务面积达到全省规模化经营耕地面积30%以上。 据统计到2014年10月底，全省流转耕地2314.41万亩，占全省耕地面积37.6%，经测算至“十三五”末，全省流转耕地面积达全省耕地面积60%，即3693万亩。按农服公司服务面积达30%计算，即为1108万亩，具体逐年目标量化为： 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 80万亩 160万亩 300万亩 500万亩 800万亩 1108万亩 三、公司运营及盈利模式 运营模式： 运营上，线上线下紧密结合。 农服集团以线上业务为主，主要职能为：创品牌、定标准、供服务、定战略、争政策。 下属专业实体（分公司）以线下业务为主，主要职能为：做模式、做示范、做标准、做服务、做规划。 利益关系的协调原则：存量保证、增量共享。 盈利模式： 1.争取到的政策资金，包括政府购买服务等； 2.中介性服务收益，包括向农业服务供需双方收取的中介服务费及他们交纳的保证金等； 3.农业服务和生产资料供应的价格差； 4.关键服务环节的经营收益，如烘干、仓储等。 四、项目效益及风险分析 （一）项目效益分析： 项目第一期投资3000万元，其中装备购置1950万元，农资投入800万元，办公场地150万元，流动资金100万。 农业服务收入：第一期投资可为3万亩耕地提供全程农事服务，包括农药、化肥、种子等农资供应，全程农机作业服务，技术指导等服务。预计年收入为2118万元，其中农机作业收入948万元，农资销售收入960万元，技术服务收费、政策补贴等210万元。 成本：成本合计1600万元，其中材料成本1100万元，人工成本（包括人员工资、农机手作业补贴）190万元，固定资产折旧率按10%计，即为210万元，其他100万元。 利润：农业服务收入-成本=518万元。 成本利润率：利润÷成本×100%=17.3%。以此成本利润率计算，需5.8年可收回投资成本。 （二）项目风险性分析： 1.合资成立公司，面临人才招聘、业务拓展、管理体制机制、双方人员协调配合等问题，尤其在具体实施过程中，如不能有