公司“三重一大”集体决策制度教案.docVIP

“三重一大”总 则重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用，推动我党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平本适用于。第二章“三重一大”的范围重大事项决策范围 、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定重要文件、重要会议精神以及要向上级请示报告的重要事项、的发展方向、经营方针，中长期发展规划、年度计划等重大战略管理事项、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题、机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除、涉及对有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案 重要干部任免范围 、中层干部任免和调整、重要岗位上的人事调整、后备干部人选推荐第五条 重要项目安排范围合资、合作和重组改制项目；重点建设项目第六条 大额度资金的使用范围 、第三章 “三重一大”决策的原则和第七条 “三重一大”决策的原则 依法决策原则。“三重一大”决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律，遵循公司的各项规章制度依权决策原则。“三重一大”决策必须按照职责和权限进行民主决策原则。讨论“三重一大”事项必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，集思广益，统一认识，确保决策的民主性和科学性。“三重一大”决策的集体讨论决定“三重一大”事项，应根据具体内容、具体情况选择讨论决定的方式。主要方式有：会、总经理办公会职工会等集体讨论决定“三重一大”事项，应采取口头、举手、无记名投票或记名投票等方式进行表决，表决结果和表决方式应记录在案第条确定议题。有关单位和职能部室根据领导指示和工作需要，提出需要研究决定的事项。主要负责人协商，确定需要讨论决策的议题充分论证。召集有关单位和职能部室进行初步审核，广泛深入调查研究，充分听取各方面意见，对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，并提出可行性论证意见。在客观真实和充分论证的基础上，提出讨论方案，有必要时需提前向参会人员提供书面材料。在议决“三重一大”事项的过程中要注意信息充分披露，提交议案的部门或主要负责人要确保信息的真实性和全面性，避免因信息不准确而造成决策失误集体讨论。会议研究决策要执行民主集中制原则。根据所要决策事项的内容讨论决定问题要有三分之二以上成员参加。决策时应进行表决，表决结果和表决方式应当如实记录在案 重要干部任免的决策程序由主要领导提出干部任免有关事项对按有关规定进行考察，并形成考核意见对人选，在提交集体讨论决定前，征求的意见将提交讨论决定。没有经过考察的，不能提交会议讨论。多数人不同意的，应暂缓决定研究通过的在一定范围内向职工群众公示。第十条 重大项目安排的决策程序由有关单位主要负责人提出意见有关职能部室组织调研，进行可行性研究与论证并提出具体根据所要决策问题的内容，召开相应形式的会议讨论决定。第十条 大额度资金使用的决策程序由有关提出资金的使用意向、额度由负责，对资金使用情况进行审核，提出具体意见根据资金使用意向、额度召开相应形式会议集体研究决定。第四章 监督检查和责任追究第 监督检查 “三重一大”制度的执行列入领导班子建设、落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉建设考核的重要内容，进行严格的监督检查考核“三重一大”制度执行情况，接受集团公司的监督检查“三重一大”制度执行情况，接受全体员工的监督。 责任追究凡属下列情形之一，给企业造成重大经济损失或其他严重后果的要追究责任不执行或不正确执行党和国家政策法规进行决策的未经集体讨论决定而个人独断决策的不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的未向领导集体提供真实情况而造成决策失误的决策后，发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的责任追究要依据集体和个人的职责范围，确定集体责任或个人责任，对责任主体应当根据事实、性质、情节和影响及应承担的责任，分别按以下种类追究： 1、本人写出检查2、通报批评3、经济处罚4、按照有关规定给予党纪政纪处分5、责令辞职或免职6、涉嫌犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。 第五章 附 则