原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
创业计划培训—企业人员组织
第4步; 复习第三步
请发言，讲一讲第
三步的核心内容
（要点）是什么？;本课程主要内容; 第四步;本讲学习的目的和要求;本讲教学的重点和难点;本讲内容概要;小企业人员构成;1、业 主;结合实际思考;业主的职责;强化经营理念;制定企业计划时业主要考虑; 老 板 类 型
工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。
英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。
干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。
策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。;2、企业合伙人; 合伙“三大优势”
一资金增大
二分工合作技能互补;
三增强信心并分担责任.
合伙“三大劣势”
一利益分割;
二意见不统一??误决策时机;
三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额.
; ;企业合伙人如何相处？;3、员 工;哪个条件更重要？; 录用员工的标准;讨论：想到我的企业来工作的亲戚;
;招聘员工的方法;人品+素质+技能;确定员工的岗位与职责;;天宇公司组织结构图;A公司B公司C公司;96%的人认为第一家公司有更好的前景 ;启 示;思考：员工为什么要跳槽？;员工跳槽的主要原因;防止员工跳槽的对策;最佳雇主的做法;建立共赢思想;4、企业顾问;练习;练习12:你的企业的组织结构(例);练习; 第四步小结;;Thank You!
文档评论（0）