房地产开发可行性调查报告的部门职责.docVIP

房地产开发可行性报告的部门职责 （1）开发部：两大职责，可行性研究项目立项市场调查、购买土地规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划与策划：策划包装项目及公司的外部形象；策划宣传广告。收集房地产市场及金融政策等方面的信息工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；财务部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。根据资料汇总情况，编制项目建议书。对拟建项目的基本情况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。在被有关部门批准以后，建设单位即可着手组织对建设项目进行可行性研究.公司总经理负责主持项目投资决策会议；项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。负责组织项目运作方案的策划，编制可行性研究报告，收集所需资料。召集策划与营销中心财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。各部门根据以下职责分工，负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。策划与营销中心财务部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。依据项目的建设要求，对不确定性进行分析：a.盈亏平衡分析，包括生产能力利用率表示的盈亏平衡点；b.敏感性分析,包括工期延长、投资增减、主要原材料价格升降，等因素变化的分析；.根据项目开发中可能存在的不利因素，进行风险分析，预测项目开发中可能出现的风险，并提出采取回避风险的有效措施。各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报，由收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。项目 内容 人数 负责项目 费用 时间注册房地产估价师造价工程师市场调查和分析人员 此文章由西安文海工程咨询有限公司编写 西安文海工程咨询有限公司 可行性研究报告