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工程项目计算机管理 工程建设项目经理培训教材编委会 第一章 绪 论 第一节 教材内容与读者对象(p1) 教材的内容： 以国际通行的“赢得值管理”为背景，阐明用计算机管理工程项目的一般原理，它从数据处理的角度来讨论工程项目管理的规律，交代数据的来龙去脉。 了解在项目管理中计算机能够为他们做些什么，是如何做的；以及使用计算机管理工程项目时，项目经理需要注意些什么。 对象：高级项目经理。 衡量工作进展的尺度,其表达方式： （1）模糊概念 （2）数量概念 （3）“赢得值”概念 如何理解“赢得值”概念： 例如设计某工程的二套设备图纸，定额标准都为30个人工时。甲工程师用了35个人工时，乙工程师用了25个人工时，请问他俩得到的赢得值各是多少？ 第三节 计算机工程项目管理的内容(p2) 计算机管理系统用于项目实施的全过程和所有方面。工程项目管理工作从项目合同生效开始，紧接着设计、采购、施工、开车各阶段工作交差而有序的进行；其中每个阶段均有四种需要管理和控制的对象。 第四节 计算机工程项目管理的特点 · 计算机工程项目管理的特点(p3)： 1 、管理模式、管理制度与计算机管理系统的 匹配； 2 、数据的非实时性； 3 、原始数据的重要性； 4 、处理规则的确定性。 第二章 工程项目管理系统 第一节? 工程项目管理对计算机系统的需求（p5） 项目管理计算机系统一般应具备两种系统：平台系统和应用系统。 ﹡平台系统： (1)网络通信系统 (2)数据库系统 ﹡应用系统 现代项目管理软件的功能应采用下列先进技术： 1、关系型数据库技术：因为数据库是工程项目计算机管理系统的核心；所以必须采用关系型数据库。 2、网络计划（CPM）技术：能对整个项目进行统筹协调； 3、工作分解结构（WBS）技术：使之责任分工明确； 4、编码系统的生成器：能够灵活、方便建立本企业的编码系统； 5、赢得值管理技术：能进行进度/费用综合控制，能提高企业的效益； 6、风险管理技术：能风险识别、风险定性和定量分析、做出风险应对计划； 7、知识管理技术：建立公司知识库（工程项目数据库），尽力减少“财随人走”的影响。 用IT （Information Technology）技术开发的综合项目管理系统。 第二节 用计算机管理工程项目的流程(p5) 1 、明确项目任务，进行项目分解(图133) 2 、确定项目的代码与编码系统 3 、确定项目组织分解结构 4 、落实责任分工 5 、编制进度计划 6 、费用估算 7 、建立执行效果测量基准 8 、对1- 7步内容审核和批准 9 、测量赢得值 10 、记录已完工作量的实际费用消耗 11 、进行费用/进度偏差分析和趋势预测 12 、报告和监控 必须注意，以上步骤并不是一次性的工作流程(p6)： 一、在明确了项目任务，确定了项目组织分解结构落实责任分工之后，进度计划与费用估算需要随着项目的进展，根据掌握资料的详尽程度，估算的精确度将越来越高，所以要进行多次的调整。 二、如果第一步至第七步内容没有得到全部批准，则需要按照新的要求进行部分或全部重新执行这些步骤。 三、如果第一步至第七步内容已经得到全部批准，则第九步至十二步将周期性地多次执行，直至项目结束。 四、如果在执行第十二步时根据费用/进度偏差分析和趋势预测结果，确定了偏差纠正措施，也需要进行部分或全部重新执行第一步至第八步，最终使得新的检测基准得到批准，以便按照它来进行检测和监控。 第三节 PMS的运行环境 一、硬件结构与操作系统 (p6) 客户机/服务器结构 (C/S)： TCP (Transfer Control Protocol) 传输协议 IP (Internet Protocol) 网际协议 第四节 数据库结构(p8) 关系型数据库： 是一些“表”组成的。表是一个以记录（行）和字段（列）存贮数据的对象。此数据通常是关于某指定类别的事物，如“订单”或“定额”表等。共同的字段关联了二个表，这样就可以将来自二张表中的数据组合在