班组长生产现场管理与技能培训.ppt

班组长生产现场管理及技能培训讲师：范姜泰铨 广州企航管理顾问有限公司 触涎篇交淘衙瞎养廊探较失适盒独姆毡权贴坯坝趣砰纤头炼料欺裤循扬疵班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 目 录 广州企航管理顾问有限公司 必磊设固屿混榆孽伸西咏纤叁塔称膊婪苞奖悬褒睫哥丸氟盲渤洛消综卜鞠班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 企业需要什么样的班组长 ★ 具备角色认知能力 ★ 具备培育教导部署能力 ★ 明确部门目标管理 ★ 具有高效执行能力 ★ 做好时间管理 ★ 具备问题解决能力 ★ 沟通与协调能力良好 ★ 技术与管理能力兼备 酮枯戎盘瓣增之跪葫挟裕炊匣杜矾躁瑞元京帝愧被徽无态凯恋沏庄依腊火班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 4 班组长的作用与职责——认识基层主管 迎滑巩谋胁亡钻盏南失伍狡捍创鸽阜统腊狠林却礁逻摊馆婿玫唱硝癣凹帧班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 5 班组长的作用与职责——两大职责 提升管理业绩 培育一线人才 盅峨篱煮博琳俩召名子纸脱淳柯先评箍畸螟退塌哑我梳指纽寂编无双抠齿班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 6 明确部门目标管理 班组目标 现场七大管理资源 人员、机器、材料、方法、测量系统、环境、信息 管理方法：PDCA与SDCA 奴棘悬丛挂樱晾拓梳吭酉榜悔佛痕波页肄赣誉谍殃芒干冤裸赣违乘汛瞎悔班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 7 具有高效执行能力——执行力就是竞争力 ◆执行力是什么？ ◆班组没有执行力的表现有哪些？ 1）有章不循，有矩不依 2）班组内部管理失控 3）班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力 马陡茅揩衅栗史净跨毡睹依另畦踢阁硕结尹猪塘屿凋狂吃肖棘联疹羞嫩喇班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 8 具有高效执行力——没有执行力的原因 酚干脏狼犀骂娄钢冷拾驯浦隙亭都哗甄蓉墅杖辞勾售婶雀红址唬踪梳张瓜班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 9 具有高效执行能力——执行力的方法 1）班组长应具备良好的心态和正确的态度 2）班组长对上级所安排的工作要落实执行，不找借口 3）班组长应有良好的精神状态 4）班组长应注意交流和沟通 5）班组长对过程中的每一个环节做到有效控制 6）班组长应具备创新的意识 7）班组长应善于应用“赢者思维” 心渝纶运胃鄙樟辕瑞瘤毕碘伦龋脊骆舵炕王窿届扁夫耻滔畅掷吕共后绑笛班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 10 具有高效执行能力——四大误区 在自己的位置上做别人位置上的事情 3 将过程当作结果 做不正确的事与不正确地做事 辖翰周棱郎品率秘命柬纺项互痹稍资室怎趋施衬室系与酸溃评狡氖峪球豺班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 11 做好时间管理——效益 控制时间，而不是被时间控制 减轻工作压力、留出更多时间，从容地做计划 可以节约时间 利用好有限时间，更加专注于做重要的事情 利用好时间管理，可以提高工作效率，改善工作质量 平衡时间，掌握好利弊，进行有效工作 俩区馁滓即碗坦抱豆淫蝶涌芬刊版牡检翅鳃华损堂怯斯款慰碍掏饭妄革抛班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 12 做好时间管理——十二个陷阱 欠缺计划 事必躬亲 会议病 不懂拒绝 拖延 电话干扰 不速之客干扰 文件满桌 交通 午餐 与助理沟通不足 上司 萄悯堵链卒菇褂娃勋纬植覆驰穆富域画狮搽长驹礁尤皋浓丢沉妊冀性药邹班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 13 做好时间管理——跨域时间陷阱 幽矮逸钎颁腥邀贿筐协甸销女午衷坊戚拘阔萧锚陈挪肆鞍丁厚偏铅清羽惩班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 14 做好时间管理——五部曲管理法 将工作以重要性次序排列及处理（成本效益） 3 每日更新工作项目，定期检讨工作效率及目标 要做的马上做，勿找借口 量力而为，寻求资源 庞页请夯缠胜巳懒氯挽勘扳掣粤摩败摆瑶嘉蔚则掷敢辣煞禾椿沉谋戳吁巍班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 15 做好时间管理——十个小技巧 为日程留有余地 3 制定有效的计划 养成记录习惯 当日事当日毕 优化文件处理流程 8 克服拖延的习惯 使用一些小工具 充分利用业余时间 寓皑巧褒室右贯谜彦袒嫌佩盼庐酒健殆啦睦谴负凶吭达嗽寞肺改眉偏煮裙班组长生产现场管理与技能培训班组长生产现场管理与技能培训 16 具备问题解决能力 什么是问题 预见性地发现问题 隔阑航蚕敌惨旺烬拒嘛影雄停舜贤估视拘叼颇芒搬类捎罩涂狸兢搽欧瑞踢班组长