第四章 供应商选择.ppt

Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;供应商初步调查问卷1/5;供应商初步调查问卷 2/5;供应商初步调查问卷 3/5;供应商初步调查问卷 4/5;供应商初步调查问卷 5/5;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;Page ? *;?;如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供应成本和排名：第一级仅按零件价格排序；第二级按价格+质量水平排序；第三级按价格+质量水平+交货时间排序。按第一个级别即价格水平排序如下：;三个供应商的比较表（二）;表4-3?? 三个供应商的比较表（三）;最后综合考虑价格、质量和交货时间等因素，评价供应商的运作绩效。 交货期长短的不同主要??致库存成本的不同。其中主要考虑下列因素： 交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。综合以上结果，得出： ;表4-4?? 三个供应商的比较表（四）;表4－5???? 三个供应商的比较表（五）;表4-6?? 三个供应商的比较表（六）