精益生产在K公司的应用研究.pdfVIP

中文摘要 随着市场趋向全球化，摆在所有制造业面前的将是更为激烈和瞬息万变的市 场竞争，为了提高自身的竞争力，在市场中站稳脚跟，制造企业必须以最快的生 产速度、最好的产品质量、最低的生产成本、最优质的售后服务来满足不同顾客 对新产品的需求和社会可持续发展的要求。企业为了获得自身的可持续发展，提 高自身竞争力，就必须将精益生产理论作为了经营战略中的一个首要因素来对 待。K 公司是世界上最大的真空设备供应商之一。K 天津有限公司自 1997 年成 立以来在亚洲市场呈现出快速稳健的增长，但是随着公司快速增长也带来了很多 生产上的问题，生产力不足、物流不通畅、产品质量不良、各种浪费等，公司急 切的需要解决以上问题。 本文以精益生产为理论，公司的实际情况为依据，通过运用精益生产的多种 工具：5S、价值流、准时化生产及看板拉动、单元化生产对 K 公司生产运营方 面的问题及其产生的原因进行了分析和解决，并对公司推行精益生产的全过程进 行了阐述，总结了 K 公司推行精益生产的成果与面临的挑战，最后提出了相应 的对策。虽然我们已经取得一些成绩，并且得到了公司领导的认可，但我们还需 要通过不断的实践完善公司精益生产流程，为公司带来更大的经济效益。最后希 望这些研究方法及其应用推广，可以帮助同类企业提高管理水平和生产效益。 关键字：5S，价值流，准时化生产，看板拉动，单元化生产 ABSTRACT As the market trend becomes increasingly globalized, all manufacturing companies are facing more intense and rapid changing market competition. In order to enhance the competitive forces and to survive all kinds of competitions within the market, manufacturing companies must gain the fastest production speed, the best product quality, the lowest production cost and the best after-sales service to meet various customers’ demand and sustainable social development. In order to obtain its own sustainable development and improve the competitive forces, company must take lean production theory as a primary factor of its business strategy. K Company is one of the largest suppliers of vacuum equipment in the world. K Company China, established in 1997, has shown its rapid and steady growth in Asia market. However, the rapid growth has also raised a lot of production problems, such as insufficient productivity, logistics flow stuck, poor product quality and various kinds of waste and so on, thus the company is eager to solve the above problems. This article is based on the lean production theory and company’s rea