北湖6s管理ppt.pptVIP

北湖经济开发公司 ;一、6S管理推行的目的及意义;作用：树立良好的企业形象，提高生产率，提高库存周转率，提高产品品质，保障安全生产，降低生产成本，提高员工工作积极性，缩短交货期，减少工作过程、环节，预防浪费，全面提升企业的管理水平。 要求：有物必有区，有区必分类，分类必标识，按类摆放，量化整洁。 ; 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全; 整理 ;将有用物品分类，定量摆放，明确标识，保持数量，质量清晰，科学布局、井然有序、取放方便，节约时间，提高工作效率，不常用物品归整妥善保管。;将工作现场区域环境打扫干净，保持无垃圾，无灰尘、无脏物，防止再次污染，使之保持整洁、明快、舒畅，达到工作环境标志要求。;规范现场管理制度，将整理、整顿、清扫实施进行到底，保持成果，做到标准化，制度化，持之以恒，纠正不良作风，保持文明精神面貌。;爱岗敬业，以厂为家，尽职尽责，从我做起，重视细节，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯，提升人文品质。;贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将安全工作融入日常管理和6S现场管理的各种要素中，将人、机、料、法、环五大要素处于安全状态，各项工作环节能正常运转和有效完成，做到人人讲安全，人人懂安全。;四、6S现场管理对象 ;全员参加;六、6S现场管理活动内容的实施;整理的步骤 ;整顿的目的 ;整顿的步骤 ;整顿的步骤 ;实例 ;;;维护机械设备的精度，减少事故发生；创造清洁的工作场所及优良的环境，形成能早期发现设备运行中的隐患及不完善之处，及时采取有效措施的体制。;清扫的基准和制度 ;清扫的步骤及方法 ;是对前三个S管理活动的坚持和深入，维持前面3个S的成果，保持班组现场的干净、明亮、稳定产品质量，减少人为或突发事故的伤害。透过整洁的工作环境，让员工愉快地工作。 ;保持清洁的步骤及方法 ;素养的推进步骤 ;贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将“人、机、料、法、环”五大要素处于安全状态，并有消灭一切安全隐患的机制；保证生产各环节能正常运转和有效地完成。 实施措施 严格按照作业指导书操作，杜绝违规、违章、违纪作业。 日常检查、不定期抽查，（检查工作环境，各类设备运行动态。员工精神状态）确保并及时消除安全隐患或事故苗头。 建立完善的安全保障体系，将所有的安全问题纳入控制体系。 ;七、检查与考核 ;八、6S看板管理 ;机关办公室、车间（工段）定置定位图;班组，员工岗位定置图;机关部(室)工作人员出勤动态 ;车间（工段）班组生产工序流程表 ;6S推进组织网络 ;季度优秀员工表彰通告;6S推进活动曝光台;保持;设备管理维护规则（一） ;肮佑肘铬凡蹦由迷刽进司腆焉曰你返写氦茧挑展秧咒爬侵疫茨锈脾搜削客北湖6s管理ppt北湖6s管理ppt;设备操作、维护看板;禁偏畴芝蕾侨彩薄届秆器腥搪溃谱瓷碧忌勋墙戎羡业亢郴贡笋寥董夸绝妙北湖6s管理ppt北湖6s管理ppt;武汉富士康公司6S现场管理;武汉富士康公司6S现场管理;谢 谢！