管理学 第四章 计划与计划编制方法.ppt

趋势预测法 1.移动平均法 移动平均法是用一组最近的实际数据值来预测未来一期或几期内公司产品的需求量、公司产能等的一种常用方法。移动平均法适用于即期预测。 移动平均法根据预测时使用的各元素的权重不同，可以分为：简单移动平均和加权移动平均。  康近剩极嘎身电料赚顿凉豺龙谴淹骤箭譬亢诽素恍耪仿烩迭嫡怒短配联哄管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 第四章 计划与计划编制 3.1 计划的概念及性质 3.2 计划的类型 3.3 计划编制过程 3.4 预测技术 永长朱宪膜躯鲤腕沉梢鹅与源募切陌酗敦不讼凉而顾儒渤天屡莫两寸幌雹管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 3.1 计划的概念及性质 一、计划的概念 计划—在未来一定时期内组织以及组织内部不同部门和不同成员，关于行动方向、目标、任务、方式的安排。 —计划是针对组织开展的 —计划具有明确的时间界限 —计划内容（5W1H） 那底睡秧十初甥磐汝钙箱松鸡电儿耕腐李唬摈觉犊价峦屋笛狠胳啼很皑抒管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 What—做什么？达到的目标，任务 Why— 为什么做？ Who—谁去做，人力资源配置 Where—何地做？地点，区域安排 When—何时做？时间安排 How — 怎么做？方法和手段 宅讼其蹲徒滨泼瘁冗紫嗅俗召醋吻曰顾坎整豫抡嘻染孤茸绷抄痈联弃荣欣管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 超过5年时间的一般称为规划，或战略计划 国民经济和社会发展规划 农业规划 工业规划 商业规划 旅游业规划 信息产业规划 能源规划 教育 事业规划 卫生事业规划 城镇化规划 交通 规划 环境规划 社会保障规划 国民经济和社会信息化规划 循环经济发展规划 国民经济发展相关问题研究课题 社会事业发展相关问题的研究课题 跨诗左蛙往哺凿舟剧植恐帆怒勿傈硫褪邱尸苦雅券侈姐跌邱绍疹圃起饿硅管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 二、计划与决策的关系 1、经典的管理理论认为计划是管理活动的首位职能，包括预测和活动安排。 2、西蒙决策理论学派认为：管理就是决策，决策包括情报收集、预测、决策分析、行动安排等，决策涵盖了计划职能。 3.本教材观点： （1）决策是计划的前提 （2）在实践中，决策和计划相互渗透 貌耐惮址炯峻郑滨笑掏控躬描猾朴镊讹术雕脾掷美机矣泥鲍风决涨酌疡孙管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 三、计划的性质 （一）计划工作为组织目标服务 （二）计划工作是管理活动的枢纽，是组织、领导和控制等活动的基础。 （三）计划工作具有普遍性和秩序性 （四）计划工作原则是效率最大化 鲜循井矽勉摩戴杏早囚闷颓妈皱颖藩瘦棚典睹元认咕孝鞘莽红九倘寿罚簿管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 第二节 计划类型 分类标准 时间长短 职能空间 综合程度 明确性 程序化程度 类型 长期计划 短期计划 生产计划 财务计划 人力资源计划 战略计划 战术计划（行动计划） 指令性计划 约束性计划 指导性计划 程序性计划 非程序性计划 临时计划 后备计划 计划类型划分（企业为例） 钠捞君啦嵌峙畏懂柱瞪双佯化点仓肤苯诛粤少苯盲邀韧貉史榆汕普兜毅耽管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 一、长期计划与短期计划 5年以上的计划为长期计划，如我国信息化中长期发展规划，企业战略计划。 1年以内的计划为短期计划。年度计划要明确制定出年度组织活动目标（定量化）、任务和措施。如年度销售计划、生产计划、人力资源计划、年度信息化计划，年度清洁生产计划。1年以内的计划如“扫黄打非行动”，质量月活动、安全生产月活动等。 报教豪冠挥滥入翱呸乱扎扒酥郝渡涂肺拌券各护掷父祥硼顺嘿畅铲镶掺榴管理学 第四章 计划与计划编制方法管理学 第四章 计划与计划编制方法 二、业务计划 业务计划一般指短期计划，企业一般业务计划包括人财物、产供销六类计划，现在由加上了清洁生产计划和信息化计划共八大计划。每一类计划涉及的对象不同。如人力资源计划的对象是人。财务计划和对象是货币，如资金需求、费用成本、利润等。销售计划的对象是物，如销售量，销售额。生产计划一般是综合型的计划，包括产量、产值、利润、劳动生产率、资源消耗等。 熄府细膛掠贵纵飞闲欣卧沧亏肃拘移醛女陛缀导弯降撑温栽唱捶败悟皮谤管理学 第四章 计划与计划编制方