管理资料后备干部培养方案.pdfVIP

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2017-10-14 发布于湖北
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营销研究后备干部培养方案

www.eHRB 后备干部培养方案企业间的竞争是人才的竞争，为此公司各级部门需要不断输送各级营销类、招商类后备干部，为公司的不断发展提供有力的人才保障。针对目前公司的人力资源状况，总部人力资源部制定了《营销类、招商类后备干部培养方案》。后备干部的储备采取以下两种方式： 1、公司内部培养方式 2、外部招聘方式一、内部培养方式为公司培养、输送后备干部是各层级管理人员的应尽职责，是公司考核各层级管理人员的指标之一。为此总部人力资源部制定如下制度：（一）后备干部培养要求职系责任层级培养指标（名）备注分公司经理名具营销副总大区经理名体企划经理名名企划副总策划主管名额平面设计主管名视营销系统大区经理名产大区经理市场部经理名品企划经理名及市场部经理名地市场部经理企划经理名域招商项目经理名需招商副总招商大区经理名要企划经理名而招商系统招商项目经理名定招商项目经理招商大区经理名招商大区经理招商大区经理名声明：本频道内容由易才网会员提供、易才网编辑发布，所有内容仅供参考。与使用本频道内容有关的所有责任由内容使用者完全承担。 www.eHRB 各责任层级管理者每年度须为公司培养出规定数量的后备干部，不达标者依照相关制度予以处罚。（二）后备干部来源及培养方法后备干部可从公司总部安排的实习管理人员中挑选，也可从辖区内部选拔。培养对象确定后，各责任层级管理部门须填写系列报表向公司总部人力资源部进行