周四下午 绩效管理.pptVIP

2; 绩效管理;小游戏提神时间！;1.什么人未做父亲先做公公 【答案：太监】 2.在哪里可以找到“幸福”二字？ 【答案：别人身上】 3.什么东西倒立后，会增值一半？ 【答案：6】 4. 老王一天要刮四五十次脸，脸上却仍有胡子。这是什么原因？ 【 答案：老王是个理发师 】 5.你知道上课睡觉有什么不好吗? 【答案： 不如床上舒服嘛 】 ;6.当哥伦布一只脚迈上新大陆后，紧接着做什么？ 【答案： 迈上另一只脚 】 7.为什么黑人喜欢吃白色巧克力？ 【答案： 害怕咬到自己的手 】 8.有个人走独木桥，前面来了一只老虎，后面来了只熊，这个人是怎么过去的？ 【答案： 晕过去了】 9.胖妞生病了，最怕别人来探病时说什么？ 【 答案：多多保重 】 10.什么门永远关不上? 【 答案：足球门 】 ;小游戏2;OK 开始上课了哦！;什么是绩效？;那绩效管理又是什么？;什么是绩效考核？;绩效考核的内容;能指人的能力素质，即认识世界和改造世界的本领（包括综合分析能力、组织协调能力、文字表达能力、创新能力等）。;绩指员工的工作绩效，包括完成工作的数量、质量、经济效益和社会效益（工作数量、质量、效率和效益等）。 ;绩效 管理 循环;绩效考核的作用;⑷ 让员工清楚企业对自己的真实评价;⑸企业及时准确地获得员工的工作信息，为改进企业政策提供依据;绩效考核方法;绩效考核常见方法;KPI;KPI;常见营销KPI;常见财务KPI;部门经理通用KPI;目标设定的要求—SMART （高明的）;KPI和MBO的区别;KPI和MBO的区别;如何记录员工的绩效：STAR关键事件法;;;杰克.韦尔奇自传;绩效评价阶段;绩效评价阶段; ;案例一 索尼的黯然失色VS联想的节节高升;到底是什么样的绩效考核导致索尼的光彩失色呢？; ;3、为求业绩，不惜隐瞒、造假及掩盖;; 案例二;;;; ; ;练习时间到咯！;;3. 绩效管理实施的前提不包括( ) A. 有可操作的企业发展战略目标 B. 内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的 C. 组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握 D. 岗位责任說明书对于各岗位职责有明确的描述 C 4. 关于360 度回馈评价，正确的理解是( )。 A. 一般采用署名的方式 B. 有利于促进员工的职业发展 C. 可以据此确定员工的任务绩效水平 D. 能够增强员工的自我意識，提高自我管理效能 B;Thankyou! 提前祝大家新年快乐哈！ 祝杨老师身体健康，万事如意！ 祝同学们在新的一年学业有成，天天开心！ 本组成员敬上~