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员工职业生涯发展管理制度员工职业生涯发展管理制度 员工职业生涯发展管理制度员工职业生涯发展管理制度 （分店（分店）） （（分店分店）） 二Ｏ二Ｏ一三年六月一三年六月 二二ＯＯ一三年六月一三年六月 第一章第一章 概概 述述 第一章第一章 概概 述述 一、一、目的目的 一一、、目的目的 为建立一套科学、合理的员工职业发展路径与管理制度，为公司发展提供各 层级后备人才，为内部员工创造与公司共同发展的机会，特制定本制度。 二、二、原则原则 二二、、原则原则 1、公平性：公平考核、评估。 2、竞争性：强化赛马机制，竞争上岗，优胜劣汰。 3、明确性：为员工提供明确的发展路径，强化员工个人职业发展规划意识。 4、双赢性：个人与组织共同发展，实现员工个人与公司共赢。 三、三、适用范围适用范围 三三、、适用范围适用范围 本制度适用于维也纳酒店集团各分店。 四、四、工作职责工作职责 四四、、工作职责工作职责 1、人力资源中心：统筹负责公司员工职业生涯发展管理工作，制定员工职 业生涯发展通道以及评估流程； 2、训练中心：负责分店各级别员工必修课程体系开发、考核标准制定及培 训课程的落实、执行，分店培训护照的推行及执行监督； 3、管理学院：负责组织公司的内部培训项目与培训认证，制定培训项目方 案，设计与开发培训课程； 4、各分店：负责员工的培养工作，负责员工的职业生涯发展的导师培养及 跟进、培训跟进、360°综合评估，指导员工进行职业生涯规划，向公司推荐表 现优秀的后备员工。 第二章第二章 职业生涯发展评估流程职业生涯发展评估流程 第二章第二章 职业生涯发展评估流程职业生涯发展评估流程 一、一、参加评估的基本条件参加评估的基本条件 一一、、参加评估的基本条件参加评估的基本条件 1、认同公司的企业文化和价值观，遵守公司制度与行为规范，无违法违纪 行为，一年内无重大的处分； 2、任职期限要求：储备主管级评估须在原岗位任职满六个月；储备经理级、 储备总经理级须在原岗位任职满一年； 3、绩效要求：储备主管级评估条件为必须是表现优秀的基层员工、员工指 导（参考前六个月的荣誉激励及奖惩记录），储备经理级、储备总经理级评估前 六个月绩效平均分须在本店同级别人员的前60%。60%。 60%60%。。 二、二、员工职业生涯发展工作流程员工职业生涯发展工作流程 二二、、员工职业生涯发展工作流程员工职业生涯发展工作流程 1.1. 选拔阶段选拔阶段：： 1.1. 选拔阶段选拔阶段：： 1.1 确定储备人员需求：由运营中心根据各区域开店计划对各层级各区域 的人员需求进行提前预测，根据实际需要确定储备需求，提前组织培 训班及人才带教、培养工作； 1.2 培训班报名的方式有：由人才库中筛选符合条件的员工、部门推荐或 员工自荐等方式； 1.3 报名资格审核：由分店HR、总经理、区域和管理学院等共同审核，具 体条件由管理学院根据不同级别的培训班公布不同的标准和要求； 1.4 绩效评估：取员工参加培训前六个月的绩效结果进行绩效评估，计算 出绩效评估分。 2.2. 培训及培训评估阶段培训及培训评估阶段：： 22.. 培训及培训评估阶段培训及培训评估阶段：： 2.1 储备经理级及以上级别评估，须参加管理学院培训班规定的课程并通 过考核方可获得培训毕业证书，记录培训必修课课程成绩； 2.2 储备主管级评估，须在培训班前完成基层员工必修课程，并通过考核， 记录储备主管级评估必修课课程成绩，培训班培训考核通过后，获得 培训毕业证书。 3.3. 导师培养阶段导师培养阶段：： 33.. 导师培养阶段导师培养阶段：： 3.1 培训班毕业后，将安排专门的导师