基建安全质量电视电话会议精神的学习心得.docVIP

敦格电铁110kV供电工程“5.28”基建安全质量电视电话会议精神的学习心得 2016年6月8日, 敦格电铁110kV供电工程业主项目部按照省公司关于贯彻落实国网总部“5.28”基建安全质量电视电话会精神的具体要求，组织敦格电铁110kV供电工程各施工、监理项目部相关负责人学习宣贯了“5.28”会议精神，传达了省公司关于贯彻落实国网总部“5.28”基建安全质量电视电话会精神的具体要求，对国网总部5.28基建安全质量电视电话会议发言材料进行了学习宣贯，结合敦格电铁110kV供电工程组塔、架线期间基建安全质量管理做了部署。 根据省公司关于贯彻落实国网总部“5.28”基建安全质量电视电话会精神的具体要求，结合国网总部5.28基建安全质量电视电话会议发言材料及2015年4月4日、5月3日国网系统连续发生的两起劳务人员人身死亡事故学习，首先要求敦格电铁110kV供电工程各施工、监理项目部要高度重视基建安全质量工作，认真学习领会舒总讲话精神，针对公司近年来、特别是近期发生的安全事故，认真组织讨论、反思，促使各级管理人员查找思想认识上的差距，剖析安全管理存在的深层次问题，落实解决措施，提高管理人员安全工作的主动性，提高作业人员安全防范意识。主动开展日常培训教育，要按“干什么、学什么、会什么”的基本要求，着力抓好现场管理人员及施工作业人员的安全技能培训、质量工艺培训，使其掌握本岗位防事故措施和质量工艺基本要求。其次要求敦格电铁110kV供电工程各施工、监理项目部要高度重视基建安全质量工作，根据工程里程碑计划目标，合理编制工程进度倒排工期表，根据施工气候条件，合理安排工期，不能盲目施工，并对每周工程进度情况报送至业主项目部；为准确掌握工程进度，业主项目部制定“日控”措施，要求监理项目部对每周的工程进度情况及下周的施工进度（具体到杆塔号）报至业主项目部，业主项目部进行抽查。根据“日控”措施合理掌握了工程进度及具体的施工过程，有效控制了施工安全风险，对三级及以上风险，施工项目部做好现场勘察，根据勘察结果编制相应的施工方案（包含组织措施、安全措施、技术措施），报至监理项目部审批，业主项目部实地考察后签字实施，现场安全施工作业票要做到全员交底、全员签字，存在方案与实际工作相符合，并要求施工、监理、业主等相关负责人到岗到位。对每次转序后的下一阶段施工，施工项目部做好转序后施工队伍的安全教育培训工作，特别是大型机械等施工人员的培训工作，合格后发上岗作业证，对施工人员建立考试成绩，人员信息台账，培训结果报海西公司安监部备案，杜绝安全教育培训流于形式、培训考试作假、成绩台账与现场施工人员不相符等现象普遍存在。结合公司开展2015年第一次分包管理专项检查工作，要求施工项目部高度重视分包单位的安全监护职责，严格落实“同进同出”管理要求，并对分包单位的资质业绩、是否合格分包商进行严格审查，坚决杜绝资质业绩符合电力行业施工范围、不合格分包商等问题的出现，对超越资质范围分包的工程立即停工，将具体原因上报至业主项目部，业主项目部将报送至省公司相关负责人，严格控制实际进场队伍人员数，对没有经过公司培训考试，安监部备案的施工人员，坚决不允许进入施工现场。尤其是集体施工企业，要高度重视劳务分包队伍的培训交底、施工组织和安全监督，坚决杜绝以包代管现象，业主项目部要严格按照分包管理办法对集体企业进行检查。对施工现场安全文明施工设施、工器具配置要合理配送，并做好台账，业主项目部定期进行检查，对不合格，台账与实物不相符的，在安全文明施工费用中扣除，确保了安全生产费用专款专用。 敦格电铁110kV供电工程进入组塔、吊装、架线期间，各施工、监理项目部要做好安全质量管理工作，结合工程施工实际情况，认真执行、落实各项规章制度，消除思想认识上的误区。按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，强化各级领导安全履职，对各施工阶段隐患全面排查，对存在安全隐患的制定限期整改措施，确保安全稳定局面。监理项目部要坚持常态化的安全质量巡查制度，充分发挥专业管理人员作用，对工程项目进行检查指导，重点针对施工机械安全管理、脚手架搭设、特殊跨越等安全措施落实情况进行检查，及时发现问题并纠正事故隐患，对三级及以上风险，做好现场勘察及安全风险分析评估，科学编制技术方案，制定安全可靠措施，认真进行技术交底，严格按方案组织施工，严禁随意变更施工方案，要着重抓好分包工程施工方案执行管理力度，确保经批准的施工技术方案在工程现场“百分百”执行到位。业主项目部定期对各施工现场进行抽查，对施工现场人员不到位，违章等现象，立即责令停工整改，并点评通报，将相应的整改通知单下发至各相关施工、监理单位直管领导。 敦格电铁110kV供电工程业主项目部