基金会一局管理论坛发言稿改6月11日.docVIP

管理模式 用创新突围 实体质量 以均衡取胜 尊敬的各位领导、同仁，大家XX好！ 我叫刘春峰，是二公司第十二大项目部中国少年儿童科技培训基地地下部分等4项工程（以下简称基金会）项目执行经理，下面的时间由我就基金会项目的质量管理情况向大家做一下汇报，不足之处敬请指正。 我的汇报题目是：管理模式用创新突围，实体质量以均衡取胜。主要从工程概况、创优思路、过程管理、创优效果、管理体会五个方面展开。 一、工程概况 基金会工程位于西三环八一湖畔，是国家十二五重点建设项目。业主单位为“中国宋庆龄基金会”，由中建一局集团承建，二公司第十二大项目部履约。工程于2013年8月25日开工，合同约定计划2015年12月31日竣工。 本工程是集教育、科研、接待、交流、办公等多项功能为一体的综合性建筑，主要服务对象是少年儿童，建成后将成为我国儿童教育事业及公益活动的国际交流平台。建筑面积80802平方米，建筑高度42.9米，地下二层，地上九层，框架剪力墙结构。 建筑外轮廓为局部圆弧形，地下室连为一体，地下部分东西长142.1米，南北宽128.9米，属于双向超长结构。地上部分由主楼、幼教中心、演艺中心三个独立单体组成。 主楼部分有650米多圆心圆弧下挂边梁，430根圆柱，五种形式的多角度多梁交汇节点，34根大跨度预应力梁，350根变截面梁，复杂多样的结构构件完美实现建筑设计理念。 二、创优思路 依据集团公司“品牌兴企”战略，结合本工程的具体特色，我们将工程定位为：工程体量较大，施工难度高的混凝土框架剪力墙结构。因此我们确定的工程创优基本思路是：“保证构件位置，截面尺寸准确，减少质量通病发生，提升混凝土观感质量”。本工程质量目标确定为“鲁班奖”，围绕这一最终目标，工程前期对工程质量管理工作进行认真、详细的策划，对管理目标进行细化和分解。 管理内容 目 标 工期目标 计划2015年12月31日竣工 质量管理 鲁班奖 北京市结构长城杯金奖 北京市竣工长城杯金奖 安全管理 北京市绿色安全样板工地 科技管理 北京市科技示范工程 绿色施工 北京市建筑业绿色施工示范工程 CI管理 中建总公司CI示范工程 三、过程管理 但凡现场生产管理，想要切实提高产品质量，无一不能从“人、机、料、法、环”五个要素找出原因，并一一解决。对于本工程来讲我们主抓的是“人”和“法”两大因素，识别导致两大因素产生变化的要因，想法设法克服、制定对策，予以实施。从而达到管理模式用创新去突围、实体质量以均衡取胜的目标。 因素 具体措施 备注 人 1、部门整合、捆绑-模拟业务单元 2、依靠大项目制建设，配备高效团队 3、签订目标责任状 4、分工协作、交接清晰、责任明确 重点阐述 机 传统常规机械 料 按照公司制度正常采购 法 1、策划先行 2、样板引路 3、质量例会 4、过程实施 重点阐述 环 正常生产下的作业环境 “人”的因素 （一）项目将“狼性文化”引入履约管理之中，强调目标的唯一性、团队协作的必要性和贯彻落实的时效性。项目将工程部和质量部进行捆绑、整合，形成三个模拟业务单元，即：按结构工序分为钢筋、模板、混凝土三个单元，每个单元配备两名管理人员，对应劳务分包的三大班组长。模拟业务单元的设置，从项目实际工作效果来看，使得项目人员的管理目标更加清晰，加强了我方管理人员与分包班组长的联系，总包指令的落实效率得到了增强，提高了分包单位对总包管理制度的敬畏感。 （二）依靠大项目制建设的政策，在大项目内部调整具备相应专业特长的人员（项目责任担当体成员）带领一名项目的年轻人员组成一个单元进行导师带徒。此举措增强了项目相关业务板块的配置，同时使青年员工在先锋人物的带动下迅速增长业务技能、积累经验，实现“建楼育人”理念的同时，为大项目部裂变做好人才储备。 （三）项目经理和每个单元成员签订目标责任书，包括：质量安全目标、材料节损目标、BIM技术的实施、QC成果发布、奖罚兑现等等并与员工绩效挂钩。目标责任书强调岗位责任制的落实，对发生目标偏差的情况，及时对相关责任人进行项目部内部的约谈。例如：对梁板浇筑完混凝土不能第一时间看到拆模后的效果方面，项目实施备案制，即：谁检查验收谁负责。公平合理的奖罚机制，有效地提高了员工的积极性和责任意识。 （四）参与策划、样板制作、质量例会、成本分析等。 （五）项目阶段性开展班组及业务单元的劳动竞赛，奖优罚劣，形成你追我赶，共同进步的正能量。 “法”的因素 （一）策划先行 针对钢筋，模板，混凝土等分项工程进行策划，对创优质量关键点内容在施工中严格管控。 （二）样板引路 样板制的实施我们采用了两种形式，分别是工艺样板和工序样板。工艺样板是在现场设置独立样板区，根据施工方案，分别制作圆柱，方柱，弧形墙，梁柱接头，楼梯等工艺样板，对操