项目管理思想吴永达PPT-8.21.ppt

项目管理思想2011-8桥抄世;内容第一讲：概论第二讲：启动第;第一讲 概论吴永达，PMP督享;临时性 temporary独特;什么是项目管理体系与模板流程思;启动各过程收尾各过程规划各过程;项目生命期项目生命期与项目管理;知识领域启动过程组规划过程组执;第二讲 启动吴永达，PMP礁路;选择项目指标项含义对项目含义项;项目发起人Sponsor项目经;教学质量信息实用条理感染通俗合;项目管理知识体系PMBOK指南;第三讲 规划（一）吴永达，PM;项目WBS软件产品研发项目需求;活动列表-基本信息活动ID名称;前导图PDM活动B活动A活动C;资源需求资源ID名称所参与活动;关键路径法CPM开始活动B活动;活动网络图SELFFFLS炒菜;甘特图与里程碑NO任务/日期第;成本类别名称含义举例直接成本可;成本预算切段分配NO任务/日期;成本基准因溅骂砸佳渝待捻谆界战;质量管理三部曲确立质量管理的目;第四讲 规划（二）吴永达，PM;人力资源计划-岗位列表岗位ID;人力资源计划-人员列表人员ID;RACI职责分配矩阵职责人员活;沟通管理计划-沟通需求表干系人;沟通管理计划-文档列表文档ID;沟通管理计划-会议列表会议ID;风险列表-基本信息风险ID描述;风险列表-风险分析风险ID风险;风险列表-风险应对计划风险ID;第五讲 执行吴永达，PMP氓燃;领导的四个模式高低高支持活动：;团队一般成长规律形成震荡规范成;团队成员的四个发展阶段热情高涨;领导者的四类管理风格民主式管理;第六讲 监控吴永达，PMP速地;权力类型惩罚正式奖励专家参考讲;冲突管理强制ForcingWi;变更控制流程图1 产生变更想法;变更应对分析变更申请项目阶段变;第七讲 收尾吴永达，PMP窥北;收尾步骤1 确定收尾程序2 执;验收成果成功地结束来自于开始找;总结经验教训学习的最佳方式Le;没有失败，只有暂时没有成功在这;人员安排学会写评语帮助安排工作