01和02麦肯锡《上海环保集团---高效管理程序的结构》48页.ppt

机密;管理流程部分主要内容;;管理流程部分主要内容;用严格的管理流程推动世界一流环保公司的业绩取向;一体化的管理流程并不是一个线性流程;集团战略规划的目的及原则;集团总体战略规划主要内容;业务单元/新投资业务机会战略规划主要内容;战略规划流程;战略规划流程;根据SEPG总体战略规划，优先排序规划中的投资项目;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估加权平均资本成本 设定合理的预期回报期望值;战略规划流程;年度战略规划质询会–会议议程及目的;管理会议规划 – 年度战略规划质询会;年度战略规划质询会–会议规则;各业务单元战略质询会;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;战略规划报告书样板;营运计划/预算的目的及原则;质询会;公司总部汇总??算–主要内容;业务单元预算 – 主要内容; * 包括经济设想，如：通货膨胀，利率和税率;业务单元预算流程的结果;年度预算质询会–会议议程及目的;管理会议规划 – 年度预算质询会;年度预算质询会–会议规则;预算计划报告样板;预算计划报告样板;预算计划报告样板;预算计划报告样板;预算计划报告样板;定期汇报主要业绩表现流程;主要业绩指标和业绩审核流程的目的及原则; * 详见人力资源手册;岗位定义样板;KPI报告的格式样板;业绩合同模板 – SEPG集团总裁;SEPG应该定期对业绩合同完成情况进行考核 - 业绩考核报告样板;1;薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定