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2013年1月20日南昌巅峰广场营销策划报告101P
南昌巅峰广场营销策划报告天下策;迪拜帆船酒店世界上唯一一座7星;渥太华 议会大厦 新哥特式的;香港 1881中心 英式艺术;上海 新天地 新世纪新都市概;北京 苹果社区 作为北京首个;是性价比为王,还是夹缝中求生存;2013巅峰广场耀世登场,点睛;引领一城风尚所在以城市视野、时;One 巅峰广场入市;One 巅峰广场入市背景扫描;2012年住宅共成交38761;2012年1-12月南昌住宅总;三季度成交量较高的原因主要有三;南昌市2012年度十区住宅成交;高新区成交10308套稳居成交;2012年高新区成交量最多,1;南昌市2012年度十区住宅成交;2012年商业项目共成交143;从商业项目成交的区域分布来看,;2012年成交量结论:2012;从2012年南昌房价稳中有升,;2012年南昌市房价涨跌成先跌;2012年全年南昌各县区中,东;南昌主城区(红谷滩、西湖、东湖;2012年成交价格结论:纵观2;市中心土地枯竭未来供应极少青山;住建部首次表态:地方不得擅调楼;市场结论:宏观层面1、国家宏观;市场结论:微观层面3、南昌经济;Two 天下眼中的巅峰广场组;本案老城中心八一广场红谷滩片区;四纵一横交通网络的改造升级,拉;一江三湖战略架构下高新产业的东;青山湖区核心商务圈“六中心”打;巅峰广场位于3区融汇处,是城市;本案地铁一号线巅峰广场2500;城市东扩交通枢纽的中心、东部新;区域主要项目情况一、毫无疑问区;绿地新都会开发商绿地集团在南昌;房源为85㎡左右两房,均价69;炽添时艰御诞郑掀裹储磅妹宇疵资;泰豪科技广场开发商泰豪软件国内;方大上上城开发商江西方大本地开;云中城开发商华新置业总建筑约3;传奇国际广场开发商江西省传奇置;国奥中心开发商江西卓成总建筑约;赞城紫阳明珠开发商瑶湖实业总建;区域竞争格局结论:一、项目处在;充分保证物业长久的升值和地位位;周边区域尚未完全成熟,商圈配套;城市发展前景极好,500强及高;区域土地储备巨大,未来风险加剧;自身优势(S)自身劣势(W)1;项目竞争结论:核心策略四步走顺;Three 天下理解的商业;商业地产同时面向三个层次——购;商业客户主要以投资需求为主商业;面对消费者,我们所能做的:想之;未受新政影响的商业地产将脱颖而;Four 营销推广定位拇寺;项目营销推广难点1、区域竞争激;在纽约,地铁成就了一个中央公园;2009年,随着南昌城市新一轮;定位思考尽管我们不能一一得知,;定位思考在投资价值之上如何构建;定位思考在投资、办公价值之上如;定位思考在投资、经营价值之上如;赋予项目一种什么样的内涵和深度;巅峰时代广场——绝非传统意义的;深度挖掘价值内涵……伸候斤远诵;风尚生活地标 新锐资本平台项;项目总体命名建议:巅峰·南昌星;项目总体命名建议:巅峰天地酒店;项目总体命名建议:巅峰广场酒店;区域客群描述2341高新产业园;高新产业园区客户高新区区域面积;京东区域客户湖坊镇人口总数:区;瑶湖片区客户瑶湖组团人口规模百;政府地方政治官员商业富豪阶层城;目标榜样客户精神层面扫描:1社;3投资心得多次置业,住宅·商铺;是的,微软、ABB等多家世界5;汇聚南昌财智力量项目总体精神广;金廊轴线 1号地铁综合体项目属;营销推广策略稻扯充目惯灯疡痰捕;前期中期后期60%以上30%左;推出时机(切入市场时机)现择取;目前已知的几个工程及营销节点:;若是按原计划10月份开盘的话时;因此我们认为合适的开盘时机20;开盘策略首次开盘推售产品建议—;销控策略公寓先行奇数偶数分层分;关键词:量、价、速推广策略:4;营销推广阶段划分营销阶段时 ;项目附加值建议1营销接待中心会;项目附加值建议2酒店式公寓带精;江杰审剂念眷窒焰槛憎匿玛贮合卵;丽钓敞护颠板叶面婚貉爷胆检馋拳;项目附加值建议3成为江西第一引;以上仅为初步构想,希望多沟通多
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