第一次工地会议Word2003.docVIP

第一次工地会议纪要 工程名称：鹿城区七都街道经六路一期工程（纬一路-纬二路）???????? 2016年10月20日 例会地点 施工项目部会议室 参加人员 (签到表附后) 建设单位：温州市鹿城七都城市新区管理委员会 监理单位：温州一方建设项目管理有限公司 施工单位：浙江顺建市政工程有限公司? 主持人 张崇波 记录整理 朱建忠 本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表张崇波主持，主要内容如下： 一、 建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工。 1、建设单位：朱成丰、金江涛——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作； 2、监理单位：朱建忠——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作； ?? 朱芳玲——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作； ?? 李灿雷——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作； ? 杨斌、林忠胜——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。 3、施工单位：卢敏——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作； 刘奋海——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作； ?? 周振平——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作； ?? 周腾飞——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作； ?? 肖行张——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作； ?? 朱顺杰——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作； 施晓秋——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作； 杨芳芳——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。 二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权 由建设单位张崇波宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计建议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。 三、 建设单位介绍工程前期准备情况 建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。 四、 承包单位介绍施工准备情况 1、施工单位管理人员、班组、机械设备、材料已经到位，组织机构建立、规章制度已经完善。 2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部现在已经正常运转。 3、施工现场临时设施建设完毕并满足安全文明标化要求。 4、进度执行情况：完成路基清表1800m3，占总量（5013.1m3）的35.9%；完成路基矿渣填筑1100m3，占总量（23811.8m）的4.62%； 5、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。 6、施工组织设计等专项方案等已经编制完成并经监理单位审批。 7、工程进度、质量、安全组织机构以及各保证措施。 提出问题： 工期问题：1、二号桥K0+454.747、K0+530桩号附近高压线路迁移或采取其他措施确保施工安全，K0+860-K0+896.368施工范围内民房需拆除。 2、二号桥位置河道需要业主提供便桥，搅拌桩位置需要铺设便道。K0+560-760原河道清理泥浆处理。 五、 总监对准备情况提出意见和要求 一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。 二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。 三、重点讲解： 1、开工报告报审规定。 2、施工组织设计（方案）编报规定。 3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。 4、工程技术文件资料管理及收发文规定。 5、周报、月报表编制规定。 6、工地例会及重大事项协调制度规定。 7、工程造价管理资料规定。 8、工程技术和竣工资料整理要求。 六、 建设单位对施工准备情况提出意见和要求 施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。 施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。 七、 总监介绍监理规划的内容 1、监理工作程序 （1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等； （2）工程进