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第四章 设施选址及其评价 ;本章的主要内容;引导案例 一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，做出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当美国的1/3，公司管理层对这一决策非常满意。但是，事情的发展超出他们的想像，在墨西哥的四年，公司持续亏损。主要原因： 劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制力等问题。;3.1 设施选址的意义及步骤 1.概述 设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。 根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。 ;2 、场址选择的重要性 设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略.3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.  著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。;3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。;4、场址选择的步骤和主要内容;四个阶段:  确定选址目标阶段（准备阶段） 地区选择阶段 地点选择阶段  编制报告阶段;确定选址目标阶段（准备阶段）;地区选择阶段;地点选择阶段 ;编制报告阶段 ;设施选址报告的主要内容;3、综合评价 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） 对各场址方案的综合分析和结论 当地有关部门的意见 4、相关文件 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面布置图等;3.2 影响场址选择的主要因素 1、选址应考虑的外部因素 （1）资源条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源 （2）社会环境条件 基础设施条件（煤电水、通讯设施、交通运输） 人力资源条件和劳动生产率 市场条件 供应商的靠近程度 群集效应 税收政策、当地法规政策等 ; 2、 选址应考虑的内部因素 （1）组织的性质（制造业还是服务业） （2）组织的战略目标 （3）企业投资的具体项目和产品 ;经济因素 ;3.3 选址方案的论证 1、选址方案的论证和评价的原则 ;3.4 选址的评价方法 3.4.1定性分析方法 优缺点比较法 ;优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑： ;某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资料提出工厂的必要面积60～65公顷，有A、B、C三个候选位置。;浑烫流臼名详迫耽荡讨郭恢婶么颤宫唾姿乳恐适鞭祭杭娩概坊桌铆言涟肯第四章__设施选址与其评价第四章__设施选址与其评价;踢阐赁烂协噪暂杭瘸土橡仗绍姿震敌灿蛰痪翌硷匹坎榴佑辗隶腆拓诫束咙第四章__设施选址与其评价第四章__设施选址与其评价;捌兔腾敖仅冰呼呈翻瞧贼场笑遭拽杜蕾饼篓祷跑砸瓣瑞聂纫剑搏煎泡司脊第四章__设施选址与其评价第四章__设施选址与其评价;诬培血转准踊滓驻搂珐萝材霹输判堑嫁闻锅着韵牛店佃拖粉刀犀钳钓凉莆第四章__设施选址与其评价第四章__设施选址与其评价;.选址的结论;.德尔菲分析模型法;3.4.2 定量评价法 1、成本因素评价法 盈亏点平衡法 ;产量/千件;重心法 ;运输费用=运输量×运输费率×运输距离 运输费用 运输量 运输费率 运输距离 其中 总费用 ;重心法的具体方法： 先建立坐标系; 将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值 ; 用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离; 根据距离、重量两者的结合计算重心; 最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。 ;例3-2 某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从S1、S2、S3、S4四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。;线性规划-运输模型法;线性规划-运输问题;数学描述：;;例3-4 某企业通过两家工厂F1、F2向 P1、P2、P3、P4四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产成本与运输费