现代企业规范化管理确定.pptVIP

 现代企业规范化管理;企业老板的困惑??;问题的提出:;企业管理的问题(1);企业管理的问题(2);企业管理的问题(4);企业管理的问题(3);企业管理的问题(5);企业管理的问题(6);明确的战略目标规划系统； 健全的人力资源管理系统； 扁平的组织结构系统； 严密的规范化管理系统； 严谨的成本控制系统； 合理的绩效考核系统； 双向的沟通网络系统； 有效的层级授权系统； 迅速的危机应变系统； 务实的企业文化系统。;第二部分规范化管理系统的建立;实现规范化管理的目的;;;2、规范化：制度为王;3、管理标准化：12个具体要求;4、流程化：自运行的基础;5、人性化：发展的基础;三、如何实现规范化管理;系统化——企业管理规范化的形式依据。;站在企业的角度;站在员工的角度;站在客户的角度;（二）规范化管理系统内容;“操作手册”的建立健全;1、经营理念、企业文化;2、???织结构、部门功能; 你知道么？组织应该是……;企业组织架构的四个标准 ;组织设计的基本原则;部门功能的设定;3、规章制度、行为规范;*;*;*;4、岗位操作、权责描述;5、日常工作、程序流程;;仓库;优异流程应具备;流程设计的简明原则;　强调思考与持续改善的哲理 　每个人应思考自己在做什么？ 　思考自己为什么要做这项工作？/增值性 　做任何工作都有一个流程？ 　当前工作流程存不存在问题？/效率性 　我们应该怎么做最有效率？ 　我们的做法是否达到目标整体最优？ 　如何清除不增值、冗余、无效率的环节？;6、相关表格、汇总汇编;（三）规范化管理系统内容侧重;选择、讨论、确定企业目标管理模式； 对企业进行系统分析，并分系统制定规范化管理实施方案； 讨论、设计、论证企业组织结构和流程； 论证确定企业下属单位、部门的职责、权力、权利； 草拟单位、部门的工作标准；;成立企业规范化管理项目领导小组； 全面动员，把全体员工导入企业规范化管理项目中来； 全员参与进行企业诊断调研分析，找出企业管理现存的问题； 讨论、分析、归纳整理、确定企业的核心价值观念；;讨论、设计、改造企业流程； 勾画流程图； 讨论、制定工作程序制度； 讨论确定各部门、单位和岗位工作标准； 分部门、单位和岗位制定工作责任制度；;五、实现规范化管理的保证;归纳整理统一的员工行为守则； 分系统讨论、审定各种制度规范； 编辑汇总规范化管理文件，并打印装订成册； 正式颁布，付诸实施。;企业快速扩张之时； 企业制度变换之时； 企业陷困之时； 企业领导人更替之时； 企业改行之时。