1.4三现—现场管理的法宝-infi.ppt

Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. 2014/10月 沂水·歌尔 三现—现场管理的法宝—读《金矿》有感 目录 故事1——立足现场 故事2——寻找问题 故事3——分析问题 故事4——用心做事 做 好 现 场 管 理 故 事 1 一封邮件 三现 : 到现场， 看现物， 掌握现状； 思考 古话讲：眼见为实！ 现在说：有图有真相！ 现实是：眼见都不一定是真的！ 我们还只在办公室看图表、看邮件吗？ 故 事 2 观 察 四个小时，我们又累又饿，背都坐酸了。工厂整个体系表面上看起来运行良好，刚开始也看不出什么名堂。直到那位老人指出，生产线上因为要等起重机来换模，导致其他产品停止了流动。因为发现了这个问题，工人们便重组换模的方式，因此减少了批量的30%。整件事情简直难以置信。 我们从丰田那里拿到一个新的订单，不幸的是生产上却问题重重。 丰田派了两个技术专家过来，他们只是站在机器前，除了观察和做笔记之外，什么也不做，站了两个小时。刚开始以为他们是哑巴，后来更觉得他们简直是疯子，直到他们指出问题在于操作的错误。 拓展 故 事 3 克 隆 20世纪80年代初，我们对日本制造业了解很少。工厂里曾经接待过两位日本工程师，他们打算模仿我们的设备模具去生产同样的产品。我们根本没把这些家伙放在心上，带他们参观了工厂，并让他们实际操作一台机器。 “假设这个杯子是你的产品，看到杯子上的这条线了吗？这应该是个缺陷。那个日本工程师问我们，‘这条线你们是怎么做出来的？’我们有点尴尬，只好承认说这是个缺陷。‘我们知道！‘他们回答，’但怎么做出来的呢？’我们想，这个家伙真是白痴。所以我们再重复一次，告诉他说设计上是没有这条线，这只是生产上的一个缺陷。” “后来，作为交流，我和一个同事去日本回访。那两位工程师热情地招待我们，他们设置了一台和我们一样的机器，”他指着机器旁边的一个杯子上的线，’看！‘他们说，’我们克隆了你们的那条线。我记得当时的情景，我看着我的同事，心想这个家伙简直比我们想象还要愚蠢。但看了那台机器生产的产品后，我们发现没有一个做好的杯子有那条线，他们实实在在地解决了这个问题！“ 故事 4 又见TPM（全面生产维护） “小刘啊，晚上10:00前把我们回流焊炉的第九节滚子的轴承换了啊。”“大神”临下班前交代说。 小刘是新外聘的夜班设备的带班班长，也是“大神”的新徒弟。小刘对“大神”的安排并未在意，这是啥啊，跟偷东西之前提前发通知一样啊，你还以为你真是“大神”啊。小刘心里这么想的，但是口头是还是答应道“好的，师傅！” 晚上10点5分左右，回流炉突然传动部分出现异响，卡壳了。小刘赶紧带着两个技工冲上去检查问题，通过逐一的排查，耗时30Min终于确认是第九节滚子卡死，10Min后滚子轴承更换完毕，回流焊正常运行了。 复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家； 共 勉 带着责任心立足现场！ 带着放大镜寻找问题！ 带着显微镜分析问题！ 带着心做事成就自己！ The End Thank You! * Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. Confidential information. Do not disclose it to a third party without GoerTek permission. *