股权激励模式与案例分析.ppt

股权激励模式及虚拟股权案例分析;主要内容;第一部分 股权激励的模式;股票期权案例;股票期权案例;限制性股票;股票期权和限制性股票的区别;股票期权和限制性股票的区别;股票期权和限制性股票的区别;激励与惩罚的对称性;等待期和禁售期等规定的区别;管理层持股激励;管理层持股案例;管理层持股的方案设计;管理层持股方案设计;管理层持股方案设计;宇通客车：管理层收购; 虚拟股：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的类似于实股的收益权，被授予者在任期内可以依据被授予“虚拟股”的数量参与公司的分红或同时享受股价升值收益。 虚拟股票是指企业将净资产分成若干相同价值的股份，形成的一种“账面”上的股票。企业授予激励对象这种“虚拟”的股票，激励对象能据此享受一定数量的分红权和增值收益，但这部分虚拟股票没有所有权、表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。 不需要工商登记和公司章程更改，易于操作，避开法律、法规。与实股主要在法律意义上的区别，财务上区别不大。;虚拟股权;股份来源;虚拟股权激励方案设计步骤;企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。 虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为： 1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）； 2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员； 3.骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）;步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量;步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则;步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则;步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额;步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值;步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额;步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议