创造思维与问题分析.ppt

全脑思维 问题分析与解决之道 讲 师 : 李昭瑢（Jennifer Lee） 走进创新思维时代 1、跳出传统的守旧观念 2、经济领域：市场竞争显智慧 3、社会领域：信息饱和与知识爆炸 4、个人领域：有智者事竟成 跳出传统的守旧观念 请思考自己对新事物新观念是否如下的一些想法：“从来没有这样做过呀？” “这种改变太激进了！” “成本太高了吧？” “你别开玩笑了！” “你超前时代十年!” “没有创新也过得很好啊!”… 经济领域：市场竞争显智慧 竞争具有一种神奇的力量，正是因为有了竞争，智慧和创新才能派上用场。即使在传统社会，一旦社会竞争激烈起来，“谋士”和“点子”也会大走红运，像春秋战国时的“养士”，三国时代的“三顾茅庐”等。 社会领域：信息饱和与知识爆炸 如果把一只青蛙放进沸水中，它会立即跳出来。但是如果把青蛙放进温水加热，最后青蛙变得无法动弹，直到被煮熟。这是为什么？ 个人领域：有智者事竟成 一块铜价值9美元；如果制成门把，价值就增为21美元；如果制成工艺品，价值就增为300美元；如果制成纪念碑，价值就增为28万美元；其间的差额就是个人智慧。 破除创新思维枷锁 1、创新思维有哪些枷锁 2、从众型思维枷锁 3、权威型思维枷锁 4、经验型思维枷锁 5、书本型思维枷锁 6、自我中心型思维枷锁 创新思维有哪些枷锁 把跳蚤放在广口瓶子中，用透明的盖子盖上。这时跳蚤会连续跳起来，；一次又一次地撞倒盖子。过了一会儿，它还会跳，但是不会再跳到撞倒盖子的高度。然后你拿掉盖子，虽然跳蚤继续跳，但不会跳出广口瓶以外。 影响态度的主要因素 前提假设 每个人都已具备使自己成功快乐的资源 地图不是实际的疆域，只有经由感官经验所塑造出来的世界，而没有绝对真实的世界。 重复旧的做法，只能得到旧的结果。 有效果比有道理更重要。 凡事至少有三个解决方法。 没有两个人是完全一样的。 一个人不能改变另外一个人。 每一个人都选择给自己最佳利益的行为 从众型思维枷锁 你骑着自行车来到一个十字路口，看见红灯亮着，尽管你清楚地知道闯红灯违反交通规则，但是你发现周围的骑车人都不停车而是直接往前闯，于是你犹豫了一下，也跟着大家一起闯红灯。 权威型思维枷锁 查拉图士特拉对自己的弟子和崇拜者们说：“你们为什么不以追随我为羞耻呢？为什么不骂我是骗子呢？只有当你们扯碎我的花冠，以我为羞耻，并且骂我是骗子的时候，你们才真正掌握了我的学说！” 经验型思维枷锁 初生牛犊没有见过老虎，对老虎没有任何经验。当它看到老虎的时候，便本能地弓腰低头用角去撞。也许老虎会被这种意想不到的抵抗弄得不知所措，落荒而逃。如果换了老牛，则情况就不同了。 书本型思维枷锁 大数学家希尔伯特曾评价爱因斯坦说：我们这一代人一直在探讨时空问题，而爱因斯坦说出了最具独创性、最深刻的东西，那是因为， 有关时间和空间的全部哲学和数学，爱因斯坦都没有学过。 自我中心型思维枷锁 你喜欢的东西，别人不一定喜欢；你讨厌的东西，别人不一定讨厌。如果我们总是习惯用自己的标准去衡量别人，那就会发生许许多多的误解、冲突和矛盾。比如我一嗅到烟味就很难受，但是别人也许感到烟味很舒服。 六顶思考帽 六顶思考帽的方法提供了对事物客观中性的考察，而争论则不能提供。 白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的　事实和数据 红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所以。 黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性的新观点。 蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 思考帽-可单独/可连续使用 六顶思考帽都可以一个接一个地按序列使用。 任意一顶思考帽可以随你的需要经常使用。 没有必要每一顶思考帽都要使用。 可以连续使用两顶、三顶、四顶或者更多的思考帽。 有两种序列使用的类型：逐渐形成的和预先设定的。 白色思考帽 事实与数据 扮演电脑 要中立、客观地举出事实 不要加以解释，只要提出事实 这件事情的实际情况究竟如何？ 谁的事实 这是事实还是近乎？ 这是事实还是信念？ 真有事实吗？ 　现实生活中有许多所谓的事实都只是一种来自个人信仰和信念的陈述。我们在一生里不可能以科学实验去检验一切事物。所以我们建立了一种双层式的事实系统：被信仰的事实和被验证的事实。 以下是一个表达真实性程度的排列： 总是为真 通常为真 一般为真 就整体而言为真 大多时候为真 半数为真 经常为真 有时为真 偶尔为真 曾经为直 从不为真 不可能为真 事实、真理与哲学家 白色思考帽运用的是可使用的信息。因此，“就整体而言”和“大致说来”在这里是完