战略如临深渊：雷军如何打赢自己的莫斯科之战.pdfVIP

战略如临深渊 ：雷军如何打赢自己的莫斯科之战 笑天涯说 ：在过去的几年中 ，在雷军的带 下 ，小米取得了出人意外的飞速的发展 ，吸引了 全世界的目光 ，未来的小米会发展到什么程度具有很大的想象空间。 清晨的薄雾中 ，拿破仑驱马踏过俄罗斯晚秋的旷野 ，在一处高岗之上 ，用望远镜静静观察着远处舍 瓦尔季诺的俄军棱堡 ，这里距离莫斯科只有125公里 ，大约3个月前 ，他率 50万欧洲联军深入广袤 的俄罗斯大地 ，去追寻20年戎马生涯的最高荣誉 ，将法兰西的版图延伸到世界的尽头。 刚刚过完45岁生日 ，春风得意的雷军与莫斯科城下的拿破仑一样 ，正攀上事业的顶峰 ，却不耽于享 受自己创造的光辉岁月 ，相反他们醉心于对未知世界的探索。名将与企业家至少有一点相通的 ，无 论赢得了多少战役 ，他们永远都有下一场必须打赢的决战 ！ 1812年的欧洲与今天的手机江湖 对称帝已有8年的拿破仑来说 ，1812年的欧洲是一只驯顺的羔羊 ，意大利匍匐脚下 ，普鲁士和奥地 利噤若寒蝉 ，法国皇帝目光所及的对手只剩下英国 ，1807年的 《米兰敕令》和1810年的 《枫丹白露 敕令》规划了大陆封锁政策的蓝图 ，拿破仑制衡对手的思路与朱元璋的“片板不能下海”异曲同工 ， 但沙皇亚历山大一世的微妙态度让铁板一块的欧洲大陆出现了“俄罗斯溃疡“ ，这成了拿破仑挥师东 进的导火索。 在很多欧洲君主眼中 ，拿破仑是个异类 ，小米亦如此 ，苹果公开指它抄袭 ，华为和联想宣称“靠营销 只能赢得一时” ，“外包生产环节”是投机取巧 ，其他厂商则忙着对小米进行“像素级” （雷军语 ）的 克隆。夹缝中求生的小米如同石头里蹦出来的孙悟空在神魔两界都不受欢迎 ，这也说明了为什么雷 军富于挑战、进攻和颠覆精神了。 完成5轮融资的雷军如同挫败了5次反法同盟的拿破仑 ，正处在胜利和荣耀的巅峰。小米过早攫取了 全球智能手机三甲这个头衔 ，这不仅让联想、华为这些老牌巨头深感屈辱和不安 ，也让苹果和三星 侧目。不管愿意与否 ，现在的雷军都回不去以往的平和与谦恭了 ，他更像是不得不写下 《让县自明 本志令》的曹操 ，他的骑虎难下 ，他的进退两难 ，他对团队的责任 ，他对事业的期盼 ，全都化为向 友商和老师开火的自信 ，所以才有“十年内取代苹果和三星 ，成就全球第一智能手机厂商”的豪言。 在手机江湖中 ，联想和华为的地位有如1812年的普鲁士和奥地利 ，小米在一些战役中打赢了他们 ， 但后者的综合实力并未受损 ，仍有机会发动致命一击 ；体量巨大而软实力匮乏的三星很像是俄国 ， 它是小米攫取市场份额、威慑对手必须面对的BOSS ；拿破仑在征俄时泥足深陷于西班牙 ，小米也 有一条下沉的竞争辅线 ，对手既有那些二线手机品牌 ，也有叫嚷搬到南方继续战斗的周鸿祎等等 ； 苹果的微妙地位则相当于1812年的英国 ，它始终游离于安卓机海的竞争之外 ，却无处不在的影响着 所有人。 人们通常都喜欢用熟悉的方式应对挑战 ，1812年的拿破仑决定发动一场统一欧陆的战争 ，雷军则要 把手机打造为连接一切的中心 ，尽管马云在一旁冷嘲热讽 ：“空气不行 ，手机再好有什么用 ？”雷军控 制着4家上市公司 ，在差不多三个月的时间里 ，迫不及待地投出了70多亿美元 ，包括投资似乎是回 应马云的空气净化器……雷军和他的小米义无返顾的构建着移动生态系统的护城河。 在这条竞争之路上 ，不断提速的雷军面临着一场与莫斯科城下的拿破仑相同的危险决战 ，他们制定 了不易达成的目标 ，决意去挑战看来可行实际却难于战胜的对手。小米和拿破仑帝国的共同点在于 ，他们的组织、体系、结构和运作方式决定了他们无法承受失败 ，必须不断进攻 ，不断取胜。 雷军的三点担忧 战略上如临深渊 ，行动上不惜一战的雷军 ，或许有三点担忧 ： 1、体系内出现生态缺口 移动互联网的发展如此迅猛 ，无人准确预判下一个风口 ，能否成为挺立风口的那只幸运猪 ，一半靠 敏锐的洞察 ，一半靠运气 ，而双重身份的雷军则多了第三种选择 ：投资。2004年成功将卓越转手给 亚马逊的雷军就完成了从创业者到天使投资人的转型 ，在2008到2010年这段时间 ，辞去金山CEO 一职的雷军一口气投资了大约20家公司 ，其中既有YY语音、UC浏览器这样的成功项目 ，也有凡客 诚品这种需要持续补仓的大坑 ，更有事后看来具有踩点性质的探营魅族 ，“委屈”的黄章心中那口怨 气至今郁结不散 ，但雷军绝不后悔 ，因为BAT的阴影无处不在 ，不知何时就会突然祭出杀手级的产 品或应用。 如今也是这样 ，商业地位仍然脆弱的小米没有任何时间可以挥霍 ，只有用投资覆盖智能家居、知识 产权、O2O、内容平台和周边硬