卓越的领导能力如何培养.ppt

善于倾听 五种层次的聆听 第4级 听而不闻 假装听 有选择性听 专注听 第3级 第2级 第1级 第5级 设身处地 知彼解己的原则 先理解对方 学着感同身受 不要对结果太心急 持续训练 “你的观点有可能跟我不一样，是不是有我看不到的盲区？” 综合综效 Synergize 6 综合综效的定义 判断并尊重个体的差异，综合起来，取长补短，发 挥效能，达成高效。 高 低 高 信 任 合 作 相互提防 相互尊重（妥协） 综合综效（2W） 尊重差异 尊重不同个体的心理与行为的差异 尊重不同的意见，弥补自己的不足 有分歧，才有收获！ 世界上没有相同的两片树叶， 有差异世界才那么美丽！ 化阻力为助力 消极，负面，不合逻辑，情绪化…… 积极，正面，合理，自觉…… 综合综效的方法 综合综效的沟通 敞开胸怀、而非防守和保护，接纳一切稀奇古怪的想法，同时也贡献自己的意见！ 寻找第三种选择 从非此即彼中出来！ 不断更新 Sharpen the Saw 7 不断更新就是提高 个人产能 个人更新 精神 价值观、修炼 身体 锻炼、营养、压力 情感 理解、协调 智力 阅读、观察、计划、写作 平衡4个层面的更新进度，才能取得最理想的效果！ 培养耐力、锻炼韧性、增强力量 1.与他人沟通和创造性合作 2.与他人进行社会情感相连 3.用有意义的方式帮助他人 1.确立个人生活方向，价值体系 2.借助书籍和音乐陶冶情操 3.接近大自然，使内心平和 4.铭记个人使命，不断前进 组织更新 精神 意愿与使命 身体 经济状况 情感 团队的氛围与归属 智力 人才培养和使用 平衡4个层面的更新进度，才能取得最理想的效果！ 个人成功 独立期 依赖期 互赖期 人际 关系成功 由依赖到独立，再到互赖，不断进步 1 主动积极 2 以终为始 3 要事第一 双赢思维 4 知己解彼 5 综合综效 6 7 不断更新 七个习惯 七个习惯 1.这个世界上，除了亲人，没有人是理所应当的对你好的，所以，我们要记住那些对你好的人，知道感恩！ 简单的说：领导者就是做正确的事，管理者就是正确的做事！ 管理学界有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。这句话说明了领导者的重要性，同时，也隐含着团队的力量。 领导者肩负着促进企业发展、事业进步的历史使命 领导人就是一个指挥家！企业的混乱是领导造成的！ 人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说： 　　思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。 　　习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。 ●依赖(dependence)期：围绕着“你”这个观念——你照顾我；你为我的成败得失负责；事情若有差错，我便怪罪于你。 　　●独立(independence)期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。 　　●互赖(interdependence)期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、合作、统合综效，共创伟大前程。 “以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical/second creation)。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 以终为始”是以所有事物都经过两次创造的原则为基础的。所有事物都有心智的即第一次的创造(mental /first creation)和实际的即第二次的创造(physical/second creation)。我们做任何事都是先在心中构思，然后付诸实现。正因如此，认定使命才显得如此重要。 　　以建筑为例，在拿起工具建造之前，必须先有详尽的设计图；而绘出设计图之前，须先在脑海中构思每一细节。有了设计图，然后有施工计划，这样按部就班，才能完成建筑。假使设计稍有缺失，弥补起来，可能就事倍功半。设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。 　　创办企业也是同样道理。要想经营成功，必须先确定产品或服务可达到的营运目标，然后综合资金、研究发展、生产作业、行销、人事、厂房设备等方面资源，朝愿景努力前进。许多企业都败在事先规划不周，以致资金不足，或对市场认识不清。 　　教养子女也要有使命。想调教出既懂事又有责任感的子女，日常与子女相处时，就得谨守这个使命，不可做出相违背的举动。 　　先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行，要先决定目的地与路线；上台演讲，应先预备讲稿；做衣服，要先设