博观书吧创业计划书.docVIP

书吧创业计划书 一、项目综述 1、项目背景 　　，书籍是我们获而的力量。 因此资源的循环使用也必将成为我们利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。在国外高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯！因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的。，学苑书吧以一种个性化的文化气息的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世面前！ 　　2、项目名称书吧 　　取名书吧，是希望帮助我们的同学能在我们轻松静谧的书吧氛围找到自己，找 　　3、项目内容 在创始阶段，本店经营初期是一个个体，后期我们将拓展经营范围、服务群体从而发展成为有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：（1）—定期在校内面向学生采购出版社、图书批发市场；到其他高校采购二手图书。 　　（2）我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售（包括我们创业后期的网上售书）。 　　（3—买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 　　（4）顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。 　　 　　（）书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。 　　4、项目预期社会效益和经济效益 　　人们对消费的要求越来越高。在生活节奏变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。 　　书吧在经济发达地区发展迅速，如、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。 　　收入主要有：会费收入、售书租书、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等；我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。 此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。 　　二、我们的宗旨 　　我们的宗旨：　　 　　三、战略目标 　　我们的经营目标是：籍的重复利用；为广大学子提供便利；保护环境，资源重复利用。我们将充分发挥自身优势，扩大经营群体，扩大经营规模，打开整个市场，建立真实与网络相结合的二手书籍交易平台，进而提高书吧的知名度 　 四、市场分析 　 大学生来自五湖四海，据调查结果显示，每学期只有约8%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家，而只有不到2%的同学会把所有的书籍都带回家。而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉。随着新学期的开始，一届又一届的新生使用相同的教材，不断地购买内容相同的参考书，复习资料等，花费了同学们很多开支。鉴于此，博观书吧抓住供给和需求相平衡的机会，把握这一商机，实现书籍的合理重复使用。 　　我们书吧营运后将很有竞争力，尚待挖掘的市场很大。和书店相比，我们的书吧既有优势，又面临挑战。下面我们用swot分析方法对比分析我们书吧的状况。 　　市场环境分析： 　　地域：芜湖高校少，但也有稳定客户，市场大 　　经济：芜湖经济正处于发展中的地区，有一定的客户群，也增加了我们培养客户的机会 政策：国家积极扶持大学生创业。市场成熟度：产品处于发展期，潜力巨大。市场规模大。 　　消费者行为：客户多为大学生，偏好廉价书籍及别人推荐的好书。购买习惯多样。 同业情况：芜湖书店众多，但主要经营新书，与我们书吧有很大差异性。二手书店不多，且不注重宣传和气氛的烘托。 　　结论：二手书市场需求大；市场容量大；有良好的内外环境以及政策支持；客户群大量且稳定；有极大的价格优势；二手书经营有很大的特色性，竞争力强。 　　五、营销策略 　　我们的书