浅谈民营企业集团财务共享中心的建设.pdfVIP

FinancE! and Rccounting RE!5E!arch I 财会研究 浅谈民营企业集团财务共享中心的建设 殷成龙 常州乐士雷利电机有限公司 213011 摘要:改革开放三十多年来，我国民营经济总量不断提高，逐步从单个企业原始资本的积累阶段向大型民营企业集 团转变，由于民营企业集团的特殊性，会计基础工作相对比较薄弱，财务工作效率较低，集团财务控制能力不强，因 此，通过财务共享中心建设可提高会计基础工作水平和会计信息质量，提高工作效率，加强集团财务控制能力，然 而目前在民营企业集团中建设财务共享中心还存在很多困难，只有通过实施共享中心规划、基础标准化、流程优 化、信息系统支持等措施，才能构建成功的民营企业集团的财务共享中心。 关键词:氏营企业集团;财务共享中心;建设策略 算、报表都通过共享中心完成，提高了工作效率，这样可减少各 、民营企业的财务管理信息、管理效率和管理水平 分子公司原来记账的人员，从而降低财务管理成本。 的现状 民营企业集团都是从小规模单个实体逐步发展到涵盖多个 三、民营企业集团在构建财务共享中心时存在的问题 分、子公司的企业集群，且企业集团领导大多是家族创业者，在 (一)由于财务信息系统建设在我国民营企业集团中起步比 管理中，很大一部分管理者忽视财务管理的核心地位，缺乏必要 较晚，很多民营企业集团内部情况复杂，都存在原来手工帐模式 的财务管理理论和方法，只是要求按照政府相关部门要求记账， 遗留的不规范的业务流程和核算流程的现象或是财务人员对系 财务管理基础薄弱、内部控制制度不健全，会计核算不规范，致 统信息化认识不足所导致的一些错误习惯，其次不少民营企业 使整个财务管理信息棍乱。 都具有个性化的业务和特殊的项目核算，因此通用的会计软件 随着经济的发展，民营企业集团很快实现了发展扩张，很多 很难满足这些企业的需要，尤其是共享的信息系统g 民营企业集团会根据不同的产品领域在不同的地区设立事业 (二)财务核算相关的企业基础数据不全，标准化水平较差， 部、分子公司，但是由于财务体系和财务信息系统发展严重滞 要实现系统的共享中心流程，就要根据企业的管理要求去标准 后，为了实现财务控制目标，每投资-个分子公司就要配备一套 化流程上各要素的基础信息，但传统民营企业在公司基础信息 财务班子，再由他们去建立独立的财务记账和管理体系，虽然财 标准化方面很薄弱，如物料没有唯一的代码，有的虽有唯一代码 务人员也也使用软件记账，但由于所有基础资料都是根据新子 但是没有相关的管理属性等等，要建立这些标准化的基础信息 公司单独建立的，因此共享性比较差，加上地域问题，使得集团 是需要花费很大的时间和精力. 和事业部及分子公司之间的财务信息传递及沟通效率很低，随 (三)财务推行共享中心时，需要其他相关业务部门的配合， 着集团规模不断扩大，财务控制风险也逐步增大。由于薄弱的