浅谈油气管道工程钢管采购管理.pdfVIP

9基础管理 doi: 10. 3963/j .issn . 1 ∞6-8864. 2016.6. 010 口聂杨飞刘忠思杨雪光 关键词: 钢管采购;营造工程i 成本控制;供应商;第三监造单m 2. 管道工程项目工期延期，增加了物资仓储成本 铜管作为油气管道工程项目主要物资，一直是业 主或EPC 项目部重点关注的对象，同时也是采办单位 一般的油气管道工程项目工期为 1 - 2 年，但是 跟踪管控的重点。做好铜管采购计划、交货、后期服务 受到项目征地协调、施工技术攻关、设计施工改线和项 管理，对于降低油气管道工程成本具有重要意义。整 目综合管理等因素影响，往往会延长工期才能施工完 个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制， 毕，这对铜管采购影响较大。管道工程项目前期，业主 而不是单一针对钢管采购的价格。铜管采购主要分为 或EPC项目部要求采办单位加快采办进度，往往按照 制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运 A 版数据单就开始招标，招标完毕就要求供货厂商加 输交货等5 个主要环节，每个环节相辅相承，其中任何 紧生产，随着施工工期的延长，巳经交货到物资中转站 一个环节出现问题，都会影响整个采购链条，导致采购 的钢管迟迟不能出库，大大提高了物资仓储的费用，一 成本增加，甚至影响后续工作的顺利进行。钢管作为 定程度上增加了过程成本。 油气管道工程的主要物资，往往采购数量及总金额较 3. 业主或EPC项目部资金拨付较慢， 供应商管理 大，物资采办单位应合理制定采办计划、组织采购活动， 困难，增加了钢管采购成本 从而有效降低采购成本，以最大限度满足项目需求。 近几年来，业主或EPC项目部采办资金支付周期 一、 油气管道工程项目铜管采购与管理中存在的 较长，物资的货款支付时间平均在一年半以上，远远超 问题 过采购合同约定的物资到货并验收合格后30 天时间， 1.设计技术文件提交较迟，严重影响采购时间 10%的质保金的支付时间更是平均在2 年半以上，已 EPC 项目部一般给采办单位的采购定商 经严重影响到了采办单位的信誉和供货厂商的资金周 业主或 定价时间为70 天左右，采办单位接到技术规格书和数 转。供货厂商为了减少损失，往往在下一次投标的时 据单后，需编制招标文件及报批、发售标书、开评标、上 候将这一部分损失加到报价中，进而增加了铜管的采 报评标结果和授予推荐，直到结果批复公示，确定中标 购成本。目前，供货厂商对交货期的控制难度越来越 人，最短时间也要35 天左右;招标过程中，还有一些来 大，部分供货厂商已经开始要求采购单位发货前必须 往澄清，一定程度上延长了招标时间，一般都要40 天 支付部分货款，为了保证施工进度， 采办单位只能垫付 左右才能完成定商定价招标。而目前各油气管道工程 资金，严重影响了采办单位的资金周转， 同时增加了采 项目钢管采购技术规格书和数据单提交较迟， 一般为 办单位的运营成本。 30 - 45 天;并且由于种种原因造成技术文件不断升 4. 对钢管的第二方监造问题不重视 版，有的项目甚至能够升版3 - 4 次，导致一些关键技 根据〈 中国石油天然气集团公司产品驻厂监造管 术参数无法确定，给钢管采购时间带来较大影响， 不能 理规定}，钢管属于集团公司一级物资，在生产时全程 满足业主或 EPC 项目部的要求。 需要具有资质的第二方监造监督。尤其是在长输油 26 I 失11公..f~ 2016 军第 6朗总第 ))4期 基础曹理§ (气)管道工程中，由于其具有管径大、距离长、铜管连 而且站场用钢管数量巨大，在采办结束后再重新整理 续承压和运行的时间长等特点，一旦出现问题，后果不 相关的过程文件和管号及合格证等相关资料，往往费 堪设想。但目前在钢管采购过程中由于采办单位对监 时费力。所以