浅谈民营油服企业海外工程项目财务集中管理.pdfVIP

CHI、、A COULCTlVE ECO呗)y - 浅谈民营油服企业 海外工程项目财务集中管理 • 程晓蜻 摘要:近几年，随着固有企业 市场化 此分析跟不上. 因此加强财务集中~~;:pp. . 强财务集中营坝。 改革和放宽政策管制，促使我国民营油服 -、财务集中管理概述 可以及时了解御外工程项目的工梧物资 企止发展较快.导敛国内市场竞争日益加 企业财务集中管理.是财务治理的模 李 存.成本构成以及成本变化情况. 及时 4J 但国际市场需求较大，项目利润空间 分析成本变化原因. 及时调整采购敖r.t 、 式之一. 是企业通过对财仅的集中控制和 大.投资回收周期较短.且我国石油钻探 合理分自己协词役资1f与经营管理者之间 i周整王程项目业务及成本管理方法. 降低 设备人工成本低.性价比高 . 竞争优势明 关系，最终实现委托人与代理人之间利益 经营成本 (二)有利于对海外工程项目的管1旦 显因此. 国内民营油服企止加大了走也 -敛ζ 财务筷巾1，:那.模式的特点是:集成 会的力度.加大开发国际市场但是民营 层进行绩效管~.加强对其控制 化管理、直接管理、实a.t 管理。 油服企业海外工程项目由于开展时间经 财务集中管理就是借助现代网络通 对海外1:稳项目部实施财务级小管 市场占有车不高. 且国内油服企业荔度依 信技术， 建立集团和成员单位完善的财务 理. 可以选免海外℃稼项目管理层为 f短 赖中石油中石化中海油海外市场的勘探 数据体系和信息共京机制. 从而在战略七 期业绩. 绞荷牟取也利而入为调整会计和l 开发，其人员配备有Fll财务管~水乎不 间. 1更公司决策层得到最真实可靠的财务 j 实行集中监控.整合财务内部资源，防范 高.因此更加迫切需袅加强财务集中管 决策凤险. 提高效私 财务集中管理可以 I，~息. 坟p.j ijj;确 f解海外工程项内的各项 理文拿具体分析了油服企~海外工程项 把企业集团所属手公司的财务情况全部 !财务指标及经营情际.及时准确的对海外 目采取财务集中管理的念义，阁述了财务 列入母公司的核算和管用，中 . 所属子公司 「 徨I页同管理区进行经营业绩的考评. tJ I 集中苦涩的方法.包括财务人员集中管 只有日常