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浅谈财务管理与采购的关系.pdf
《经济师}2∞8 年第 11 期
·财会经济
资金成本，短期来说可以节省财务费用，增加
企业的价值。但长期占用供1市商资金，逾期现
象严棠，则会影响企业信誉，可能造成采购价
;与谈财务爷理与系的的关系
格的上升，有时还会影响到供货方烧时交货，
进ffri影响到位产和销镑进度，长期来说叮能会
减少企业价值的增加。因此.财务部门成积极
与采购部门沟通协调，建立和完铐供应商档
·陈锦红 案，对供JÎi.商实行分类付款初管用的政策。其
具体思路是:根据供成商是奋与本公司存在战
摘 要:大部分会计从业人员习惯从内部会计拔制的角度来看待财
略联盟关系和到货的及时性与质锺.将供应商分为 ABC 三类。到货1走时
务管搜与采购的关系。近年卢些学者提出以培育和发展公此核心竞争力
和质撞商的供应商IlT 以将奠定为A 类，并核定到货时现金足额付款。 B
为宗旨，建立服务于企业竞争战略的财务管理体系，为研究财务管政与
类是所谓的战略联.Ml关系供应商，这是指供应商供给的某些元件在采购
采购的关系提供了新的视角。但企业管理的终极目标是实现企业长期价
时无法检测其质量，必须哥哥到实际铁产运用，即销售后才可以发现其质
值最大化，义索从这一新的视角来探讨财务与采购的关系。
最问题.这样公司就应该与这类供应商餐订战略联盟关系，以保证在产
关键诩:财务管理采购 内部控制竞争力长期价值最大化
品销售后能够对供应商进行质锺资任滔索。公司则与B 类的战略联现
e 中图分类号:凹75 文献标识码:A
供应商签订专门的资金占用计划，越过…定数额或者叫定时间期限即及
文章编号:1ω4-4914(2∞8)11币164叩ω
时向其付款以争取簸低的资金成本。 C 类供1范商即一般的l临时性小批量
物资采购和新供应商.吁以在争取最低的资金成本质采取较迟支付的
付款原则。
我国目前仍处于工业化发展阶段，制造业是国民经济发展的主导产
进口采购，付款方式有uc、 TfI、 D州等。银行在企ljJI申请开立 νc
业.它为全社会创造了大撞的就业机会和社会财富。在今后相当…段时
时，根据申请企业的
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