纯银再次创业,进军短视频：I’ll be back.pdfVIP

纯银再次创业 ，进军短视频 ：I’ll be back 1、 得知我再次创业的消息 ，好基友一惊 ，然后说 ： “…………………………商量个事 ” “你讲” “再创业咱能不做旅行了么” “这回做短视频” 2、 我之前在微博上说过好几次 ，到了2016年 ，新产品只剩下三个大方向 ： 视频概念 ，内容消费升级 优质商品 ，商品消费升级 KO L的影响力变现 视频概念又细分成三条路线 ： 大众市场的短视频 垂直市场的短视频 视频直播 从春末夏初开始 ，我一直在摸索旅行和短视频的结合方式 ，虽然氢气球没融到钱 ，氢气球的视频版 本也从没对外公开过 ，但这半年来的经验兑换成了另一张入场券 ，掉了个头 ，进入短视频的大众消 费市场。 对于内容消费市场 ，请跟着我念 ： “视频是未来” “视频是未来” “视频是未来” 所有基于图文的新产品都不再有前途。 前些日子见了一家顶级V C的老大 ，他的观点是 ：“短视频产品至少在未来3年里还有得打 ，现在既不 是蓝海 ，也不是红海 ，竞争才刚刚开始。” 如果你认为短视频市场已经趋于饱和 ，就像在2010年感慨“上海房价2万一平实在是太高了” ，持币 观望 ，追悔莫及。我坚信视频将和图片一样 ，成为日常生活中的内容介质 ，基于视频的大众创作和 图片创作没有本质的区别 ，而是意识与习惯的跨度。然而年龄越低的用户 ，对玩视频越没有距离感 ，这跨度并非不可逾越。 站在产品经理的角度 ，把玩近百款视频A PP之后 ，我觉得短视频还是一个早期市场 ，当下还是苗圃 ，而未来是一片森林。想想看现在有多少款玩图片的A PP ？又有多少款玩短视频的A PP ？ 中间的差距就是机会。 进入短视频的高速上升通道 ，有三个产品切入点 ：“媒体、工具、社区”。有意思的是 ，三块细分领域 都不是资源垄断型 ，也不是赢家通吃型 ，有明星 ，没寡头 ，有特色的产品就能从大蛋糕上切一块 下来 ，恰好是产品经理施展法术的时机。 3、 再次出发 ，回避不开蝉小队刚刚解散……“你不是刚倒下吗 ，怎么又复活了”。 这取决于你站在什么角度来评价。 站在投资方的角度 ，天使投资三倍退出。 站在收购方的角度 ，蝉小队供给的内容 ，在携程A PP的目的地攻略里大约占一半点击量。考虑到旅 行攻略对携程的价值 ，以及携程攻略社区的运营成本 ，我觉得收购蝉游记是笔划算的买卖。 站在市场的角度 ，蝉游记/氢气球/生辰的口碑甚好 ，铁杆粉丝甚多。 站在核心团队的角度 ，早期的核心成员分到了一些些现金 ，虽然比一线公司的期权收入少 ，四年总 收入仍高于BAT 同等职位的工资+奖金 ，何况还有exp暴涨与这段奇幻漂流 ，一丁点都不后悔。 站在普通员工角度 ，蝉小队奉行自由主义 ，无阶级无管理 ，工作氛围出了名的好 ，被携程收购后薪 资也上调到了行业中上水准。有蝉小队的履历加持 ，找新工作并无忧虑 ，解散时我还为大家预留了2 个月的带薪找工作时间。 呐 ，我们都知道创业成功率低于1% ，把创业当作一次职业投资 ，不成功也未必是失败。“大胜小胜 惨胜 ，巨亏小亏不亏” ，事后评价的刻度很多。如果拉一条行业平均线出来 ，衡量我四年来的创业 ：“ 如果这都算失败 ，我有什么好悲哀” 男声小合唱)。 但我面对内心的时候 ，爽快一点 ，就是失败了 ，没达到我对自己的要求 ，没做出赫赫有名、基业长 青的旅行产品来。其中的原因 ，也不妨复盘分析一二。 从行业机会来看 ，“在线旅行”是一个残酷的垂直市场。OTA 市场仅携程一家盈利 ，余者无不巨亏 ； 内容市场仅蚂蜂窝一家收入颇丰 内部消息2016年的毛利润超过3亿元)。2011年以来的数百款旅行 创业产品 ，能活下来已经很不错了 ，难见蓬勃生机。一开始选择旅行赛道 ，也就是选择hard模式 ， 最后极少数赢家通吃 ，大多数输家团灭。 其次 ，从切入角度来看 ，我选择了“游记→攻略→OTA ”的道路。整个互联网前十五年都在解决“信息 匮乏”与“信息不对称”的问题 ，直到2014年 ，这两个问题基本消失 ，信息极大丰富并存在路径依赖 ， 我的攻略产品刚发布便遭遇下行市场 ，得不到控股方的支持 ，只能作为携程的内容供应商生存下来 。两年后 ，我还不甘心 ，打算用旅行视频来打内容升级牌——最终被资本拒绝的理由并非不看好 视频 ，而是不看好旅行市场的商业机会。毕竟攻略的时间窗口是2010-2014年 ，再往后走的难度 愈大 ，机会愈少。 也罢 ，那便原地复活 ，再来一发。 4、 问三个终极问题 ：“我是谁 ？我在哪 ？谁打我 ？” 错了 ，是“为什么要再创业 ？为什么要做短视频