索尼中国“造梦”：打造即产即售全球产销梦工场.docVIP

　今天早上在中国生产的产品，晚上运到美国销售，由于时差的关系，就能实现当天生产当天销售，这是索尼的“中国制造”梦想。 　　一切都在显示，制造业的贵族索尼，正在向制造要效率。?? ??　　于是，即使是营销专家小寺圭，也在其履任索尼（中国）有限公司董事长一个月后，由生产先行，将索尼改革的决心从生产领域开始拓展。 　　2004年3月8日，索尼中国宣布，将在广州高新技术开发区科学城投资约3000万美元，成立索尼独资的索尼电子华南有限公司（Sony　Electronics　Huanan　Co.，Ltd.以下简称索尼华南）。其核心业务包括设计、生产、零部件采购和对华南地区委托生产企业进行管理；并归口到索尼EMCS中国统筹管理。 　　“这并不是索尼在中国的第7家工厂，而是综合性的管理运营中心。”索尼方面说。 　　“成立像（索尼华南）这样的综合性运营管理中心，对索尼来讲还是第一次。”亲临广州的索尼公司副董事长、集团首席生产官及东亚业务区域总代表森尾稔说。 　　据了解，索尼华南预计在2005年2月建成投产，当年预计产值将达到2.3亿美元，初期主要产品是DVD录像机，最初也将主要用于出口，今后还将拓展其他生产品种。 　　索尼计划还在中国不同区域成立2－3个类似公司行使区域统管之权，这将引起索尼资源和管理的大重组。 　　菅野的梦想 　　另一个人注定成为主角——一个月前和小寺圭同时履新的菅野二二夫。 　　菅野二二夫，索尼中国副董事长兼索尼EMCS中国总裁。此前，他是索尼EMCS有限公司总裁，统管索尼在日本的整个生产体系，也是结合设计（Engineering）、生产（Manufacturing）和顾客服务（Customer　Services）为一体的EMCS生产体制的创立者。 　　他最新增加的一个职务是：索尼电子华南有限公司董事长。 　　不妨来看一看这个在索尼生产管理部门供职了46年的日本人，给索尼华南描绘的蓝图。 　　菅野相信，EMCS在中国必须要做的两件事情，一是设计和开发能力的强化；一是元器件、封装和组装一条龙的生产体制；其在中国生产的产品不仅要稳定供应迅速扩大的中国市场，并且要成为面向全球市场的出口量产基地。 　　索尼华南无出其右。 　　在设计和开发业务方面。索尼华南的任务包括商品设计和开发、零部件以及生产技术的开发，其中商品设计和开发目前面向中国市场，未来将拓展到海外市场。同时，还将推进生产设备的内部改造，并强化对代加工工厂的技术指导。 　　生产部分。将专注于和设计开发部门以及零部件采购部门的合作，实现高密度封装到成品组装的一条龙生产，产品将稳定供应中国市场和海外市场。“索尼华南最大的特点就是一条龙的生产。”菅野对本报说。 　　零部件采购部分。索尼华南的职责是采购华南地区质量好和性价比高的零部件，并保证零部件对中国国内工厂和日本美国欧洲工厂的供应。 　　事实上，在此之前，索尼中国在深圳已经存在一个采购中心，在索尼华南成立之后，深圳采购中心的采购任务将剥离出来，由索尼华南全权负责，深圳将只承担金融支持和物流管理的工作。 　　与设计部门共同开发新的零部件并确保质量，也是索尼华南新增加的重要职能。在此之前，这项工作一直由索尼日本本部负责，任何一个加入索尼大家庭的新零件都要先漂洋过海，接受日本实验室的检验。鉴于此，索尼已经从日本本部抽调部分技术人员，参与索尼华南的启动工作。 　　代加工厂的管理和支持部分。据了解，索尼目前在华南共有10家音响产品的委托生产工厂，索尼华南将负责对这些工厂统一的材料供应和生产管理，以优化产业链管理并优化成本；除此以外，还将为这些委托生产企业提供技术指导，进行品质管理，更为重要的是缩短新产品的启动周期。 　　这部分工作，在此之前，是由索尼日本本部和EMCS中国共同负责的。 　　三大区的设想 　　索尼在华北和华东也将成立类似华南的综合运营中心，但是暂时“no idea of it”，小寺圭对本报说。 　　但是显然的，索尼已经(续致信网上一页内容)并且正在构造其在中国市场的产业布局，而这布局也正在小寺圭的脑海中逐渐成型。 　　在华北，有北京索鸿电子有限公司，其优势产品主要集中在手机制造、研发和软件开发上； 　　在华东，有上海索广电子有限公司、上海索广映像有限公司、索尼凯美高电子（苏州）有限公司和索尼电子（无锡）有限公司以及位于张江的软件开发中心，其核心产品为IT和TV产品； 　　在华南，除了索尼华南以外，还有位于惠州的索尼精密电子器件有限公司和目前索尼在中国最大的OEM生产基地，有大约10家代工企业。此外，华南的零部件产业兴旺，也是索尼最重要零部件采购基地之一。 　　把运营中心最早设立在华南的原因就是，“华南拥有索尼最多的OEM企业，而索尼华南的重要角色之一就是管理这些企业”。 　　对外经济贸易大学国际直接投资研究中心主任卢