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如何看人不走眼—面试的革命;修练内功;警惕面试误区;战略招聘选材体系包括如下内容：;定式（刻板印象）
相信介绍信（人）
忽视情商和逆商
寻找“超人”
“俄罗斯套娃”现象
;;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;宴子使楚; 一个候选人能不能在您公司作出业绩 取决于以下几点：;智商IQ (Intelligence Quotient）
情商EQ (Emotional Quotient)
逆商AQ (Adversity Quotient);会做，能做
知道为什么要做;如何设定每个职位的面试维度（scale） 例：销售代表（大客户）（网通）;如何提问？ ;过去的行为 是 未来行为 的 最好预言;STAR行为表现面试方法: 多问过去，少问将来;可视性的,外表的：55%
（非语言的）;说出的话（内容）7%
---STAR行为面试 ;意识到你的非语言的暗示;;;简历及推荐
求职申请表
行为面谈
群体面谈
声东击西面试
笔试（知识测验）
心理测??
性向测试 （霍兰德职业倾向测试）
人格问卷
动机工具）
工作模拟（公文筐练习）
交互式练习（角色扮演，分析呈现练习，无领导小组讨论）
;像我
从众心理
晕轮效应
首因效应
近因效应;评估时的重要考虑因素
;在招聘和选材方面 HR怎样被考核？ ;骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟 舍长以就短 智者难为谋 生材贵适用 慎勿多苛求
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