述职报告(王亭福).docVIP

述 职 报 告 单位： 铝电公司热电厂技改化水车间 姓名： 王 亭 福 时间： 2013年07月19日 述 职 报 告 尊敬的领导： 我自2002年高中毕业参加工作于山东电建三公司，2007年7月有幸进入我们魏桥热电，2010年6月担任邹平三电运行班长，2011年9月至今，担任铝电公司热电厂技改化水车间运行班长一职，现将我近年来的工作情况，向领导作如下汇报。 坚持安全第一，贯彻人本管理。我是2002年参加工作，2005年在山东电建三公司的机械化施工处起重班担任班长一职，从那时起自己就在践行一句话“生产再大的问题是我的问题，安全再小的事情都需要自己承担，没人替得了你”，将安全的观念渗透到每一位职工的心中。记得2006年我被公司委派参加了国家电网公司组织的一个班组长岗位培训班，其中的一位教授曾经说过“领导一个集体，先要融入其中，然后敢于担当”。2007年进厂，2008年就在三电二期代班，通过这几年的工作，自己深刻的体会到与职工同在，互相之间照顾、鼓励、合作才能有效的消除职工的各种牢骚，埋怨。这也是控制安全最基本的有效手段。人本管理是我们集团公司的管理理念，如何细化、贯彻将是我从事基层管理的课题。目前公司的离职率还是较高，原因不是苛刻的管理制度，而是人本管理的思想没有执行到位，管理没有执行到最基层。自己在管理过程中，注重了责任共担，生活共享，互相学习，团结协调，精神支持。在我们班，每个人都会有不同的任务，如，有负责安全档案的，有负责学习培训的，有负责考勤管理的，有负责卫生检查督促的，有负责劳保用品的，整个班组的工作进行细化，让每位职工参与管理，包括请假。我们班成员请假，其本人要对请假后的班组工作分配进行安排，这样就不会有职工因为干的多少起埋怨，也能体会到班组管理的方方面面，从而坦然的接受管理。 注重安全培训，促进新员工的成长。公司每年都在招聘和引进大量的人才，特别是近年一批批高学历的专业大学生补充到基层班组，既是发展的原动力，也是安全管理的定时炸弹，引导和管理非常重要。每一位进入班组的员工都会有我打印的班组级培训大纲，明确的规定七天的班组安全教育，应该从事哪些学习，有效得避免新员工分到班组不知从何下手的局面，并且取得较好的效果。现在我们班有18人，其中未满一年的有6人，未定岗的有4人，他们关系到整个班组的安全，初生牛犊不怕虎的稚气，一脸无所谓的九零后的神态，显然和安全管理规章制度格格不入，有效的引导和对其进行潜移默化的思想教育，是一段时间班组工作的重点。了解班组成员的脾气秉性，才能有目的和针对性的安排师傅一对一的教育，才能使安全得到有效的监控。 工作监护，要有“恒”的精神。在当班长的几年来，我带过的班组都有一个规定，是每位职工不能逾越的，就是特别工作监护。我规定班组中涉及酸碱的工作，高温蒸汽的操作，高空作业的措施必须是班长现场监护。一直来执行的很好。到现在班组的员工已经养成习惯，他们会给我打电话如“我要向计量箱内进酸，需要你监护”，“班长，我要调整黄河水需要一个人监护”，每当听到员工这样的要求自己会感到工作很踏实。针对各类的化学药品卸车工作，几年来做到了百分之百全程监护。 严格劳动纪律，严细指标管理。没有严格的规章制度，就不能保证人员的人身安全，人本管理将无从谈起。用自己的话说上班期间打盹、睡觉、玩手机就是十恶不赦，弄虚作假，造表就是昧良心，针对班组中出现的违章违纪严格考核制度，针对各项指标做好抽样抽检工作，引导值班人员积极开展指标分析，细化调整方案。根据班组成员的细心程度和工作熟练度不时的调整化验人员岗位，以便能及时发现问题，对比指标的变化，判断问题所在。 踏实工作，以身作则。在工作中身先士卒的投入工作，遇到问题勇于承担责任，不能随便的否定职工的工作和建议。在做好班组管理的同时融入日常的生产工作，和职工一起化验水质，一起调整，一起扛药，和职工一起流汗。用自己的行动为职工树立榜样，和激发职工工作的热情。我在邹平三电修订了化学运行规程，将一期和二期的设备对比区分的整合在一起，并完善了系统网络图，在邹平六电参加了三十万机组的制定工作。另外我们班组主动承担了车间现场劳动防护用品，急救药箱的管理工作。将工作中遇到的和发现的问题及时向车间反馈，保持与上级领导的沟通，也能更好的传达各级的指示，用来指导生产工作。 关注职工生活，提升团队协作力。将一个集体打造成一个团队是每位管理者的追求。作为一名班组长，我也从多方面做了尝试。建立班组飞信群可以有效的传达公司的预警信息、通知和重要的规定，建立QQ群，将培训资料上传共享，还可以及时发现职工的思想动向，了解职工心声。2011年，我带领我的班组利用休息的时间参加了拓展训练营，2012年我们集体到淄博玉黛湖旅游，今年5月份我们班组报名旅游团参加了登泰山比赛，这些活动不仅丰富