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财会管理 论企业采购环节财务控制的强化 张扬清 摘要:企业采购环节内部财务控制制度 我国企业采购虽然有一些实现市场化 物资的采购活动缺乏采购评价过程，对采 的建立、健全及实施情况的好坏，关系到企 运作，但传统的粗放式采购模式仍然是企 购人员、供应商等相关人员的激励约束机 业生产成本的高低以及企业经营的成败。 业采用的主要采购模式。在这传统采购模 制不健全，因而导致误签合同，造成损失; 有时甚至由于货不到位，影响生产，给企业 因此，应建立和完善财务内部控制制度并 式下，大部分企业的采购职能被忽视，采购 造成更大损失。 强化其实施。 部门只是一个普通的职能部门，承担事务 4. 缺乏对供应商的采购评估 性的采购工作。 关键词:禾购环节;内部控制;财务控制 我国大多数企业没有建立对供应商的 1.采购成本数据库没有形成，无法对 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号: CN43 -1027/F( 2013) 03 - 081 采购品种进行分类管理 采购评估体系，不能对供应商做出全面、具 体、客观的评价，对供应商的管理只是主观 一02 在采购管理领域，通常企业 80% 的采 臆测。采购人员不对供应成本进行科学合 作 者z 江苏正大丰海制药有限公司;江购成本集中于20%的采购品类上，因此应 理分析，在谈判过程中采取简单粗暴的方 苏，盐城.22410。 当对采购品种进行分门别类管理。供需双 法随心所欲压价，或一律直接采取招标手 方信息不对称，采购活动十分盲目，采购离 2010 年 4 月 26 日，财政部会同证监 段，当采购价格大大低于市价时，经常造成 和供应商之间缺乏有效沟通，互相封锁信 会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门 买方缺货，这种不择手段的作法虽然使企 息、生产情况和市场行情。采购部门与其 发布了中国首部《企业内部控制配套指 业获得了合同，但一味追求低价格可能使