论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新.pdfVIP

经堕笛盟 GJ描品 论供应链环境下企业采购业务的组织制度创新 南幌?可海大学陶学院 [摘 要)论文分析了在传统的直线职能制组织模式下企业采购业务管理中存在的主要问题，依据信息不对称理论、闺 队组织理论和供应链管理的要求，提出了成立竞争性的采购业务周队等采购组织制度创新措施@ [关键均]供应链企业采购组织创新 在金球经济一体化的大背景下.寨子企业非核心业务外旬的 所谓信息不对称即在对策中某些参与人拥有另外一些参与人 全球供应链发展迅速，极大地推动了技术与经济的快速发展，也 不拥有的信息。在这种情况下拥有信息的参与人就可以利用自己 暴露了传统的直线职能制组织模式的种种弊端。面对市场经济条 所拥有的信息谋求私利，损害不拥有信息的参与人或公共的利 件下花样繁多的销售创新的攻势，多年沿用不变的采购组织制度 晶。物料市场信息来自企业外部，在传统科房制组织结构中，由 及管理洗程已成了阳碍许多企业发展的植措。迫切需要进行企业 基层采购业务人员负责收集，因而采购部业务主管拥有绝对的信 采购业务的组织制度创新。 息优势，在向决策殷逐级传i恙过程中由于信息处理能力.个人利 …、企业;在购.!lk务管理中存在的问黯 蔬驱动等因繁可能导致传递的物料市场信息偏离事实真徊，偏离 组织设置不适应供应链管理的要求。太多数企业对采购业务 程度一般与传递职能部门的愿次数成正相关U 减少信息不对称的 的管理是通过两种模式:一是一般企业模式，以采购部为中心， 关键措施在于拓宽信息来源渠道，增加信息i透明度，提高决策的 按物料品类不同下设不同的采购业务绍，由采购副总经理或总经 民主性，减少倍怠传递层次，其中一项成功的探索就是团队组织 理领导，二是集团企业模式，成交集团采购中心，负责集团通用 在企业中的运用。 团队组织(Team Organization) 始于20 世纪60 年代，在 90 年代 物料的采购和调配，国集由采购副总经理领导，分公司采购部负 责公司专用物料及低价值物料的采购业务。这两种模式均属于传 篡子先进借息技术与网络技术基础上的企业流程再造运动中得到 统的科层制职能化组织结构模式，其特点是篡层的采购部门依照 蓬勃发展。因队组织主要有两种类型:…种是围绕企业核心业务 其职能拥有采购业务垄断地位.拥有绝对的市场信息优势.工作 而形成的比较稳定的工作朋队，…种是为了短期开发或解决某… 中往往从部门利益出发，以究成采购任务为中心，不能从企业总 专门问题而建立的渍动性工作团队。工作团队的成员来自不同业 体的角度进行供应链协调与管理，而企业其他部门如财务部等因 务部门，按照满足客户需要并实现企业价值增值的原则来运作。 职责设置不间，只能在得间接的采购.Jk务信息，对采购部门监督 工作团队成员通常用共间参与、并行工作的方法来完成过去由不 考核乏力，闹而不利于企业采购业务的优化管理。 同部门