项目的管理策划的方案指引.docxVIP

项目管理策划方案指引 第一章 总则 第一条 为了完善项目公司地产开发项目的管理过程，促进项目管理水平提高，结合先进的项目管理经验，地产集团工程管理中心制定本指引。 第二章 定义及适用范围 第二条 本文所指的项目管理策划是特指对项目建设施工全过程的管理策划，不包含前期投资、定位、营销、财务等内容。 第三条 所谓项目管理策划是在对项目目标分解的条件下，对项目实施过程的做的全面管理计划，目的使项目公司管理人员对整个项目管理要点有明确的管理目标和方法。 第四条 本指引适用于地产集团进行房地产开发项目的项目管理、非房地产开发项目不适用本指引。 第三章 编制范围 第五条 各项目公司在项目正式落地时启动项目管理策划的编制工作，并在项目方案获批后上报项目管理策划方案审批，根据各实施阶段，组织项目公司更新项目管理策划方案，报工程管理中心??案。评审流程见第五章相关内容。 第六条 分期开发的项目需分别编制项目管理策划方案，同一期项目，有不同开发业态产品的时候，应分别编制项目管理策划方案，对于部分产品业态占全部项目内容比较小的可编制一个项目管理策划方案，但应在项目管理策划方案中标明适用情况等。 第四章 策划内容 第九条 本指引所要求的策划内容为项目管理策划的基础构成部分。任何项目管理策划均应包括以下列举的主要事项。 第十条 项目管理策划分为：概论、人力资源管理、信息管理、范围管理、计划管理、成本管理、