企业提升决策水平的选择.pdfVIP

经 济 研 究 展的未来状态和趋势预先作出估计和 推测，在此基础上根据特定的要求设 企业 计方案 。第三阶段是从多个方案 中运 用比较鉴别，全面评估、总体平衡的方 法，从中选出或综合出一个最佳方案。 一 缓续 mua/u} 第四阶段要求先在局部范围内进行试 验，根据试验情况对方案进行修正，以 保证方案的准确、周密 ，然后再全面实 决策作为一种技能的重要性和复 的决策者运用 自己的远见能力: 当面 施并健全反馈机制，密切注意追踪和 杂性 已经使全球众多企业提高 了效 临的不确定性极高时; 当没有什么先 监测实施的情况，结合实际对决策不 益，拓展了业务。企业把决策水平提升 例可以借鉴时; 当难以对变数进行科 断调整。在具体操作中，首先分析方案 到新水准，得益于三个原因:一是领导 学预测时; 当客观事实有限时; 当客观 的灵敏度 : 者的决策有远见; 二是建立了一套适 事实未能指明应选择的方向时; 当分 (1)保持头脑清醒，以便激发洞察 用于整个公司内部的决策程序; 三是 析数据的作用有限时; 当供选择的解 力，理清脉络，明确方案利弊; 提供决策工具，帮助经理人克服感知 决方案看上去都有道理，且都有很好 (2)识别方案中最不确定的因家; 偏好和超越 自身局限。 的论据支持时; 当必须在有限的时间 (3)想象方案付诸实施后，最有可 一、决策始于远见 内作出正确的决策时; 当进行谈判时。 能出现的状况; 市场经济条件下，企业决策的正 处在这样的困境下，企业决策者就需 (4)评估最糟糕的情况; 确与否 已成为企业兴衰成败 的关键。 要运用 自己的远见能力对 已有 的方案 (S)找出导致方案失败的原因; 企业的决策除了在一定程度上受外部 进行评估利弊，从多个角度深人挖掘， (6)评估最好的情况; 条件制约外，主要是由企业领导者的 确定最优方案。 a )根据 目标和主要约束因家对方 决策行为所决定的。企业领导者的决 2.提升远见能力的方法。对于企 案进行评估; 策行为，包括判断能力、组织能力、预 业决策者来说，要从诸多备选方案中 (8)寻求调整方案的办法。 测能力、协调能力 以及领导者个人的 作出选择，使这一过程的冒险系数最 其次挖掘最匹配方案: 价值观和行为偏好等。其中领导者个 小，决策者通过实践和评估以往决策 (1) 了解所有方案，对方案重要程 人 的价值观和行为偏好对其决策行为 的成效，借助远见作出正确的决策。 度依次排序 ; 起着不容忽视的影响作用。 按科学决策程序办事是提升远见 (2)依次审视每种方案，确定重点 欲穷千里 目，更上一层楼。做决策 能力的需要。企业决策作为一个系统 方案; 是冒险的判断过程，涉