给经理人的衷心建议研究.pptVIP

给经理人的衷心建议 ;管理者最重要的责任在于创造绩效：我们一直确信，一个没有绩效的团队将不能立足于竞争如此激烈的现代企业环境，所以企业的第一要务，必须正视KPI绩效管理。 个人和企业最大的核心竞争力当然就是“学习力” 。 阅历是生命，学习是寿命 ;经理人一方面必须昂首乐干，同时也将眼光放远：我一直确信，没有精准的目标和策略，企业将因模糊至混乱倒下——焦点法则。 成功的最佳方法就是跟对一个平布青云的成功上司：我确信，将上司看成父母亲之外人间最伟大的恩人，努力追随才能成长，并视“会跟”为“慧根”，也就是要跟对人，才有成功的希望。;热爱工作的人，才会有所表现：我一直确信，人因激情（passion）就能专注，因专注才能抓住成功的关键要点。 高阶经理人应该常到公司以外的地方走动：任何事情的发生都在第一线，不走向第一线贴近“市场”，自己终将会被蒙在鼓里。;经理人是企业动力的来源：不能以身作则、“自动自发”干活的人，纵然是老虎团队也可能变成绵羊，反之亦然。 大部分的人都不能发挥所学，所知道的可能是所用的好几倍：只有不断实践，才能找出真正的道理，光知而不做不如不知。 因为有行动才会有真正的成果出现，经验和心得必 须经过体验才能产生。;埋头苦干，不为全员负责的人，无法成为高阶主管：一流的领导人是靠组织来做事；二流的领导人是靠部属来做事，三流的领导人则是只顾做自己的事。 负责是成功的关键因素：主管最重要的事不是地位，而是赶快负起应负的责任。;你希望后人记住你什么： 我曾经在这里组建一支成功的团队，为股东和员工负责，接棒的人当然就不会忘记过去曾打下扎实基础的你。 绩效也可以说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下创造出成果的能力： 只有勇敢参与KPI绩效管理的行列，才能让团 队和个人一起持续成长！ ;有效的管理者，有一个共同点，就是做对的事： 一个好的领导者不在强调部属多做事，而是要求他们去做对的事。 有效的管理者，要着重贡献： 只有贡献力才会有影响力；只有不断通过愿景领导、策略领导和行动领导，才能以突出的绩效产生对组织成员的影响力，也才能真正有效的发挥你的领导力。;一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要换盆子栽种： 因为惯性就是惰性的开始，我们不应该浪费时间天天做些毫无变化、毫无长进的工作，否则自己将会被逼着往下沉沦而不自知。 记住：“不创新毋宁死”。;选择人才方面“三块试金石”与“4E1P”的检验。三块试金石： 1）人品要正直； 2）要够聪明； 3）人格要成熟，懂得赞美别人分享经验。 至于4个E指的是： 1）要有正面能量（energy），敢于挑战； 2）要能鼓舞他人（energize）； 3）要能当机立断（edge）； 4）要有执行力（execute） 以及1个P的热情（passion）。;少了勤奋、坚毅、投入、光靠天资、才气及知识也成不了事： 德鲁克认为，创新不是只靠天分，还有辛劳、专注及明确的目标和执行操作。 努力不见得会成功，但不努力是绝对不会成功的道理，凡事仍应尽人事听天命才对，所以组织里少了那份不断追求??到最好的热情和接受挑战的能力，企业必将失败。;从人事决策的内容里，可以看出一个管理者的能力，以及他的价值和他是否认真地看待自己的工作： 导入第五代管理的KPI绩效管理；才能把每一个人的工作绩效“K”得一针见血，“P”得毫不留情，但却能“I”得永不释手，也才真正符合人事决策的激发潜能目的，并把人性的六项基本人格发扬光大，包括： 1）好齐心；2）灵敏度；3）热情； 4）胆识； 5）负责； 6）团队合作力。;   共勉：空谈误国 实干兴邦逆水行舟 不进则退恭祝：最亲爱的战友们身体健康 精神龙马成长快乐 诸事大吉